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1、組織項目團隊成員對項目合同、施工圖紙、工程所在地的地質、水文、氣候等條件進行深入研究與分析，制定詳細的項目實施策劃，包括項目施工總體計劃、質量計劃、安全計劃、成本計劃等，明確項目的總體目標與階段性目標。
2、根據(jù)項目策劃，確定項目的資源需求，包括人力、物力、財力等方面的需求預測，并制定相應的資源配置計劃，確保資源的合理分配與有效利用。
3、組織項目團隊成員進行培訓與學習交流活動，提升團隊成員的專業(yè)技能與綜合素質，促進團隊成員之間的溝通與協(xié)作，營造良好的團隊工作氛圍。
4、依據(jù)項目施工總體計劃，制定詳細的月度、周度施工進度計劃，并將進度計劃分解到各個施工班組與施工工序，明確關鍵線路與關鍵節(jié)點，確保施工進度計劃具有可操作性與可控性。
5、定期組織召開項目進度協(xié)調會，檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時解決影響進度的各類問題，如施工人員不足、材料供應不及時、設計變更等，采取有效的趕工措施，確保項目施工進度滿足合同要求。
6、與甲方、監(jiān)理、設計單位等相關方保持密切溝通與協(xié)調，及時辦理工程進度款支付手續(xù)，根據(jù)工程進展情況申請工程變更與工期順延。
7、建立健全項目質量管理體系，制定項目質量管理制度、質量檢驗標準與質量控制流程，明確質量管理責任，確保質量管理工作貫穿于項目施工的全過程。
8、組織項目技術人員進行施工圖紙會審與技術交底工作，對施工過程中的關鍵技術環(huán)節(jié)與質量控制點進行重點監(jiān)控，如基礎工程、主體結構工程、防水工程等，確保施工工藝符合規(guī)范要求，工程質量達到設計標準與質量目標。
9、定期組織項目質量檢查與驗收工作，對原材料、構配件、設備等進行質量檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收，及時發(fā)現(xiàn)與處理質量問題與質量事故，對質量問題整改情況進行跟蹤復查，確保項目整體質量合格。
10、制定項目安全管理制度、安全操作規(guī)程與安全應急預案，建立項目安全管理體系，明確安全管理責任，確保項目施工安全。
11、組織項目施工人員進行安全教育培訓與安全技術交底工作，提高施工人員的安全意識與自我保護能力，定期組織安全演練，增強項目團隊應對安全事故的能力。
12、定期開展項目安全檢查工作，對施工現(xiàn)場的安全設施、防護用品、施工用電、機械設備等進行全面檢查，及時排查安全隱患，對安全隱患下達整改通知并跟蹤整改情況，確保施工現(xiàn)場安全無事故。
13、負責項目成本的控制與管理，依據(jù)項目成本計劃，制定詳細的成本控制措施，對項目施工過程中的人工成本、材料成本、機械成本、管理費用等進行嚴格控制，確保項目成本不超預算。
14、參與項目的商務談判與合同簽訂工作，審核工程變更與簽證費用，合理控制工程價款的支付，及時辦理工程結算手續(xù)。
15、定期對項目成本進行核算與分析，對比實際成本與預算成本的差異，查找成本超支的原因，采取有效的成本控制措施進行調整，為項目決策提供成本數(shù)據(jù)支持。
16、參加項目相關的會議與活動，如工程例會、圖紙會審、竣工驗收等，及時匯報項目進展情況與存在的問題，聽取各方意見與建議，積極響應各方要求，推動項目順利進行。
17、組織項目團隊成員完成項目的收尾工作，包括工程竣工驗收、竣工資料整理與歸檔、工程結算與尾款回收、質量保修等工作，確保項目順利交付使用。