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崗位職責(zé)： 1．進(jìn)度控制：協(xié)助編制項目總進(jìn)度計劃，分解成詳細(xì)的月度、周度計劃。跟蹤項目實際進(jìn)度，定期收集進(jìn)度數(shù)據(jù)，對比計劃與實際進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，每周提交進(jìn)度報告，提出糾偏措施建議。 2．成本管理：參與項目成本預(yù)算編制，對費用支出進(jìn)行監(jiān)控，審核各項費用報銷與支付申請。建立成本臺賬，分析成本構(gòu)成，每月進(jìn)行成本核算與偏差分析，協(xié)助制定成本控制措施。 3．質(zhì)量管理：熟悉項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，參與制定質(zhì)量控制計劃。對施工過程進(jìn)行質(zhì)量巡檢，檢查施工工藝、材料使用是否符合要求，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點質(zhì)量把控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求整改并復(fù)查。 4．文檔管理：負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔項目相關(guān)文件資料，如合同文件、設(shè)計圖紙、會議紀(jì)要、變更通知等。建立文檔管理目錄和索引，確保文件資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，便于項目各方查閱使用。 5．溝通協(xié)調(diào)：與設(shè)計團(tuán)隊、采購部門、施工單位等項目相關(guān)方保持密切溝通，及時傳達(dá)項目要求和信息，協(xié)調(diào)解決各方在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。參加項目周例會，匯報項目進(jìn)展情況和存在問題，落實會議決議事項。