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崗位職責(zé)：

2.建立并完善項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控體系，運(yùn)用信息化工具和現(xiàn)場巡查相結(jié)合的方式，實(shí)時跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度，對比計(jì)劃進(jìn)度精準(zhǔn)識別偏差，對可能影響進(jìn)度的潛在因素進(jìn)行前瞻性預(yù)警。

3.定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，深入分析項(xiàng)目進(jìn)度情況，針對進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，組織相關(guān)部門和項(xiàng)目部共同研討，制定詳細(xì)且具有針對性的趕工措施，協(xié)調(diào)調(diào)配人力、物力和財(cái)力等資源，全力推動項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

4.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立公平公正、科學(xué)合理的考核機(jī)制，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施有效的獎懲措施，激勵項(xiàng)目部積極主動提升進(jìn)度管理水平，確保項(xiàng)目按時交付，滿足客戶需求。

5.全面統(tǒng)籌各類資源，包括人員、材料、機(jī)械等，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、難度和緊急程度，合理分配資源，確保各項(xiàng)目在不同施工階段資源供給充足且均衡，避免資源閑置或短缺現(xiàn)象。

6.建立動態(tài)資源管理機(jī)制，密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展和資源使用情況，及時調(diào)整資源配置策略，以應(yīng)對項(xiàng)目過程中的各種變化和突發(fā)情況，提高資源利用效率和效益。

7.監(jiān)管材料采購部對材料供應(yīng)商的全面考查與篩選工作，建立優(yōu)質(zhì)合作伙伴資源庫，監(jiān)督其嚴(yán)格審核采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，保障公司在合作中的合法權(quán)益，確保項(xiàng)目所需材料資源的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。

8.建立健全項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管控流程與責(zé)任分工，確保項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)可防可控。

9.在所有項(xiàng)目施工進(jìn)程中，針對涉及合同范圍以外的施工內(nèi)容，建立嚴(yán)格審批機(jī)制，要求必須先完成簽證辦理或補(bǔ)充合同簽訂，才準(zhǔn)許開展對應(yīng)施工操作。強(qiáng)化對項(xiàng)目部的管理與監(jiān)督，杜絕其擅自開展合同外施工內(nèi)容，有效規(guī)避公司可能面臨的合同糾紛及經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)，保障公司合法權(quán)益與經(jīng)濟(jì)效益。

10.負(fù)責(zé)對所有項(xiàng)目現(xiàn)場施工人員的實(shí)名制管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，建立健全施工人員信息檔案，確保人員信息準(zhǔn)確無誤，保障施工現(xiàn)場人員管理規(guī)范有序，防范用工風(fēng)險(xiǎn)。

11.主導(dǎo)建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系，制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作有章可循、責(zé)任到人。

12.組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能，定期組織安全演練，提升公司應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

13.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查力度，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，對重大安全問題掛牌督辦，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

14.推動文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范施工現(xiàn)場的布置、材料堆放、環(huán)境保護(hù)等工作，營造良好的施工環(huán)境，樹立公司良好形象。

15.組織制定項(xiàng)目驗(yàn)收詳細(xì)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，明確驗(yàn)收流程、驗(yàn)收內(nèi)容和各方責(zé)任，確保驗(yàn)收工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

16.在項(xiàng)目竣工前，組織相關(guān)部門和人員對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提前發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，為順利通過正式驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備。

17.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)各方共同參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，及時解決驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的分歧和問題，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，順利交付使用。

18.組織完成項(xiàng)目竣工資料的整理和移交工作，確保資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，為項(xiàng)目的后期運(yùn)營、維護(hù)和管理提供可靠依據(jù)。

19.負(fù)責(zé)工程安環(huán)部和項(xiàng)目部的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化調(diào)整，合理配置部門人員，明確各崗位工作職責(zé)和權(quán)限，確保部門工作高效有序開展。

20.監(jiān)督工程安環(huán)部及項(xiàng)目部制定部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的崗位需求和個人能力特點(diǎn)，提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

21.依據(jù)公司考核制度，定期對生產(chǎn)系統(tǒng)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎懲措施，激勵員工積極進(jìn)取，提高工作績效。

22.營造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，促進(jìn)部門內(nèi)部及與其他部門之間的溝通協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。

23.代表公司與政府相關(guān)部門（如住建局、規(guī)劃局、環(huán)保局等）保持密切溝通，及時了解政策法規(guī)變化動態(tài)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合政策要求，爭取政策支持和優(yōu)惠。

24.與行業(yè)協(xié)會、合作伙伴等建立良好的合作關(guān)系，積極參與行業(yè)交流活動，收集行業(yè)信息，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。

25.依據(jù)公司信訪管理制度，組織工程安環(huán)部、項(xiàng)目部處理工程項(xiàng)目的輿情、上訪等突發(fā)事件，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，第一時間介入處理，積極與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施化解矛盾，維護(hù)公司社會形象和穩(wěn)定發(fā)展。

26.關(guān)注市場動態(tài)和競爭對手情況，及時收集和分析相關(guān)信息，為公司決策層提供市場情報(bào)和決策建議，協(xié)助公司制定應(yīng)對市場變化的策略和措施。

任職條件：

1.大專及以上學(xué)歷，建筑學(xué)、土木工程（工民建）、工程管理等建筑相關(guān)專業(yè)。

2.一級建筑師或高級工程師資格。

3.10年以上經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

4.良好的工程管理專業(yè)技術(shù)知識，熟悉國家工程管理法規(guī)、政策，工程施工流程和施工管理要點(diǎn)。

5.豐富的本行業(yè)專業(yè)知識、了解本行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、政策，具備該專業(yè)工程綜合協(xié)調(diào)能力、圖紙審核能力、現(xiàn)場質(zhì)量控制能力、成本控制能力。

6.具有較強(qiáng)的管理能力、判斷和決策能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力。

7.性格沉穩(wěn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。