1、根據(jù)裝備水平及工藝特點(diǎn),參與制定及修訂《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》,提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平,減少差錯(cuò)及其造成的損失。
2、設(shè)備安裝調(diào)試,驗(yàn)收,及編制設(shè)備維修計(jì)劃,組織公司機(jī)修工日常維修工作,按維修單及時(shí)做好問(wèn)題診斷與維修。
3、設(shè)備臺(tái)賬與檔案管理:建立設(shè)備臺(tái)帳,完善設(shè)備檔案,督導(dǎo)完善備品備件管理,建立備品備件使用檔案;
4、定期跟蹤設(shè)備維修狀況,匯總為故障報(bào)告,分析總結(jié)故障原因,編制解決方案。
5、編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表,安排機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),預(yù)防設(shè)備故障,提升設(shè)備性能 ,提高設(shè)備使用年限。
6、監(jiān)督保養(yǎng)記錄,檢查保養(yǎng)效果,預(yù)防設(shè)備故障,提高設(shè)備使用年限。
7、能源管理:按能源管理中心對(duì)能源管理的要求,對(duì)工序動(dòng)力能源系統(tǒng)實(shí)施管理,推進(jìn)工序能源管理的體系化、制度化、規(guī)范化
8、對(duì)下屬員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、設(shè)備維修與保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn),制定其培訓(xùn)計(jì)劃,提高下屬工作能力,激發(fā)下屬員工的工作積極性和執(zhí)行率。
9、根據(jù)行業(yè)信息收集與積累,對(duì)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)新設(shè)備信息進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注并儲(chǔ)備,負(fù)責(zé)優(yōu)秀生產(chǎn)工藝相關(guān)設(shè)備引入與推廣,提高公司生產(chǎn)工藝。
做六休一8小時(shí),節(jié)假日正常休息
職位福利:五險(xiǎn)一金、帶薪年假、包吃、包住、年度旅游、定期體檢、節(jié)日福利、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金