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1、組織匯總生產(chǎn)事業(yè)部各分廠設(shè)備疑難問題，組織制定創(chuàng)新改造方案，提高生產(chǎn)效率；
2、制定生產(chǎn)事業(yè)部各工廠維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，備件庫存金額標(biāo)準(zhǔn)，備件呆滯管理標(biāo)準(zhǔn)，備件資源共享和非標(biāo)件的設(shè)計(jì)及制作，生產(chǎn)設(shè)備屬性匯總，設(shè)備廠家優(yōu)化統(tǒng)一；
3、監(jiān)督生產(chǎn)事業(yè)部各工廠日常保養(yǎng)、大修保養(yǎng)管理流程和制度執(zhí)行情況；
4、組織生產(chǎn)事業(yè)部各分廠培訓(xùn)工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)骨干人員，提升團(tuán)隊(duì)綜合能力；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事業(yè)部各分廠備品備件庫存呆滯巡查，維修成本控制，備品備件匯總分析，非標(biāo)件設(shè)計(jì)，設(shè)備使用屬性統(tǒng)計(jì)分析；