新疆烏魯木齊店面優(yōu)先?。?!
一、售后業(yè)務運營統(tǒng)籌
根據(jù) 4S 店整體經營目標,制定售后部門年度、季度、月度工作計劃(含維修產值、客戶回廠率、配件銷售、增值服務等核心指標),并分解至各班組 / 崗位,監(jiān)督執(zhí)行進度,確保目標達成。
統(tǒng)籌售后全流程管理,涵蓋客戶接待、故障診斷、維修施工、質量檢驗、配件調配、結算交車、售后回訪等環(huán)節(jié),優(yōu)化流程漏洞(如減少客戶等待時間、降低維修返工率),提升運營效率。
監(jiān)控售后業(yè)務數(shù)據(jù)(如維修臺次、單車產值、工時利用率、配件周轉率),定期分析經營報表(如利潤表、成本表),識別業(yè)務短板(如某類維修業(yè)務占比過低、配件庫存積壓),制定改進方案并落地。
二、客戶服務與滿意度管理
建立并維護客戶服務標準,要求團隊嚴格執(zhí)行品牌售后規(guī)范(如接待禮儀、維修透明化告知、售后保障承諾),確??蛻趔w驗一致性。
處理重大客戶投訴與糾紛(如維修質量爭議、服務態(tài)度問題),制定應急處理預案,主動與客戶溝通協(xié)商,降低客戶流失率,維護品牌形象;定期匯總投訴案例,組織團隊復盤,避免同類問題重復發(fā)生。
推動客戶關系維護工作,如策劃售后增值服務(如免費檢測、保養(yǎng)套餐、老客戶回饋活動)、監(jiān)督售后回訪(電話 / 線上回訪客戶滿意度),提升客戶忠誠度與復購率,確保售后客戶滿意度達標(如廠家或行業(yè)考核標準)。
三、團隊管理與能力建設
負責售后團隊(維修技師、服務顧問、配件專員、前臺接待、質檢人員等)的招聘、錄用與定崗,根據(jù)崗位需求制定人員配置計劃,確保團隊人員充足且適配。
制定團隊培訓體系,包括:
技能培訓:組織維修技師參加廠家技術認證、新技術(如新能源汽車維修)培訓,提升故障診斷與維修能力;
服務培訓:對服務顧問進行客戶溝通、需求挖掘、報價技巧培訓,提升服務專業(yè)性;
制度培訓:定期開展售后流程、安全規(guī)范(如維修操作安全、配件存儲安全)、公司制度培訓,確保團隊合規(guī)作業(yè)。
建立團隊績效考核與激勵機制,明確各崗位 KPI(如技師維修效率、服務顧問客戶滿意度、配件專員庫存準確率),定期進行績效評估與反饋,通過獎金、晉升、榮譽等方式激發(fā)團隊積極性,同時針對績效不達標人員制定改進計劃。
四、成本與質量管理
成本管控:
配件成本:統(tǒng)籌配件采購、庫存管理,制定合理庫存水平(避免積壓或短缺),控制配件損耗,降低采購與倉儲成本;
運營成本:監(jiān)督售后部門水、電、耗材(如機油、濾芯)、設備維護等費用支出,優(yōu)化資源配置,減少浪費;
人力成本:根據(jù)業(yè)務淡旺季合理調整人員排班,提高工時利用率,避免人力冗余。
質量管理:
建立維修質量檢驗標準(如售前檢測、維修過程抽檢、竣工總檢),要求質檢人員嚴格把關,確保維修車輛符合廠家技術規(guī)范與安全標準,降低返工率;
跟蹤維修質量反饋(如客戶報修、回訪中發(fā)現(xiàn)的問題),分析質量問題根源(如技師技能不足、配件質量問題),制定針對性改進措施(如加強培訓、更換配件供應商);
確保售后部門合規(guī)經營,嚴格遵守國家汽車維修行業(yè)法規(guī)、環(huán)保標準(如廢油回收、廢氣處理)及廠家售后管理規(guī)定,避免違規(guī)處罰。
五、跨部門協(xié)作與外部對接
內部協(xié)作:
與銷售部門聯(lián)動:配合新車交付后的 “首保提醒”“售后增值服務推薦”,協(xié)助銷售部門提升客戶購車后的服務體驗,促進新車銷售轉化;
與行政 / 財務部門對接:提交售后部門費用報銷、人員考勤、績效核算數(shù)據(jù),配合完成財務審計、行政檢查等工作;
與配件部門協(xié)同:及時溝通維修配件需求,確保維修過程中配件供應及時,避免因配件短缺導致客戶等待時間過長。
外部對接:
對接汽車廠家售后部門:按時提交售后業(yè)務報表、參與廠家售后培訓與會議,執(zhí)行廠家推出的售后政策(如召回、技術升級),爭取廠家資源支持(如配件補貼、營銷活動費用);
對接第三方合作機構:如保險公司(協(xié)調車輛定損、理賠維修流程)、救援公司(建立緊急救援合作,保障客戶道路救援需求)、環(huán)保部門(配合完成環(huán)保檢測與合規(guī)整改)。
六、安全與合規(guī)管理
安全生產管理:制定售后車間安全管理制度(如設備操作規(guī)范、用電安全、消防安全、化學品存儲使用規(guī)定),定期組織安全培訓與應急演練(如火災、觸電事故處理),檢查車間安全隱患(如工具擺放、線路老化),確保員工人身安全與設備財產安全,杜絕安全事故發(fā)生。
合規(guī)經營管理:組織團隊學習《機動車維修管理規(guī)定》《環(huán)境保護法》等相關法律法規(guī),確保售后業(yè)務全流程合規(guī)(如維修記錄真實可查、收費標準透明公示、配件來源正規(guī)),避免因違規(guī)操作面臨監(jiān)管部門處罰或客戶投訴。