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施工員崗位職責
1、在項目經理部領導的領導下，負責管轄范圍內的工程施工管理工作，嚴格按集團公司“工區(qū)化管理”的要求搞好工程現(xiàn)場施工管理，對本職工作認真負責。
2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府部門制定有關公路建設領域的法律法規(guī)、規(guī)范、標準、方針、政策、指示及決定。
3、熟悉合同文件、設計圖紙和技術規(guī)范標準，貫徹執(zhí)行集團公司、分公司、業(yè)主、監(jiān)理和項目經理部的相關管理辦法、技術要求，精心組織工程施工。
4、認真核對設計施工圖紙及工程數(shù)量，將核對情況報項目總工程師審核，確定圖紙無誤才能指導施工，繪制必要的施工輔助圖。
5、根據(jù)總體施工進度計劃和工區(qū)本月施工實際完成情況，擬定下月施工進度計劃報項目經理審批后執(zhí)行，根據(jù)實際施工完成情況對計劃進行動態(tài)調整。
6、根據(jù)工區(qū)月施工進度計劃和項目經理部領導的崗位月工作計劃擬定本人崗位月工作計劃及其他相關計劃報項目經理審核，物資采購計劃和機械設備使用計劃，報請機料科進行物資采購和機械設備使用安排。
7、根據(jù)工區(qū)月施工進度計劃，安排現(xiàn)場技術員、工區(qū)其他管理人員的工作任務，安排施工班組的施工任務。
8、根據(jù)工區(qū)月施工進度計劃負責對現(xiàn)場技術員進行書面的施工技術交底（著重強調如何組織施工，如何進行檢查），督促現(xiàn)場技術員完成對施工班組的施工技術交底，交底資料上報工程科科長核實存檔。
9、負責落實和項目經理部職能部門的溝通與協(xié)作，合理安排人工、材料、機械設備，充分調動現(xiàn)場技術員、工區(qū)其他管理人員和施工班組積極性，負責制定現(xiàn)場施工技術、進度、質量、安全的保證措施。
10、對工區(qū)內的現(xiàn)場施工進行指導、督查（每月至少8次），發(fā)現(xiàn)施工過程中的存在質量、安全等問題要立即制止或糾正，提出相應的整改措施，要求現(xiàn)場技術監(jiān)督落實；重大的質量、安全等問題必須報項目總工程師，必須親自負責整改完成。
11、負責落實工序報驗手續(xù)，每道工序施工完成必須報質檢科、現(xiàn)場監(jiān)理進行檢查驗收，不得擅自施工。關鍵部位工序必須親自參加檢查，把好工序質量關。
12、負責安排好現(xiàn)場技術員在工程施工中的全過程監(jiān)督管理，檢查現(xiàn)場技術員填寫的現(xiàn)場施工日檢記錄。重要工序及關鍵部位必須親自監(jiān)督把關。
13、根據(jù)變更會議紀要、方案的要求，組織實施工程變更部位的施工，及時提供變更前后的合格的工程照片，及時將照片提交質檢科統(tǒng)一收集。
14、按工區(qū)化管理的要求認真填寫每天的施工日志及相關工作記錄，及時上報計劃合約科提交項目經理部領導審核，督促填寫工程施工原始記錄資料，履行簽認手續(xù)，及時提交質安科。
15、按項目經理部的要求，組織收方計價小組及時完成工區(qū)工程的收方計價工作，要求組織現(xiàn)場技術員、測量人員與施工班組共同參與收方。
16、嚴格按集團公司“工區(qū)化管理”的要求搞好工程施工與成本控制，嚴格按分公司整理的“工區(qū)化管理表格”內容，及時填報工區(qū)所填的相關表格，每5天進行一次內容更新并上報合同計量科。
17、配合計劃合約科做好成本核算工作，按月完成已施工完成工程產生的直接工程費的成本核算報表，經項目經理審核后報計劃合約科統(tǒng)一歸結。
18、積極配合集團公司、分公司、業(yè)主、監(jiān)理及其他它單位的督查和項目經理部的日常檢查工作，積極參加項目經理組織的質量、安全、機料的綜合大檢查，對提出的問題督促相關負責人整改落實。
19、認真學習新技術、新工藝，并將掌握的新技術、新工藝傳達給施工人員，必要時須身先士卒、手把手的教導施工人員。
20、負責對工區(qū)其他人員的月工作計劃的審核及考評工作。
21、完成領導交辦其它各項工作任務。