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更新于 4月2日

薪酬績效主管

1.5-2萬
  • 南京鼓樓區(qū)
  • 漢中門
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

人力資源管理員薪酬績效設計人力資源服務
崗位職責? 薪酬績效戰(zhàn)略規(guī)劃? 結(jié)合集團戰(zhàn)略目標、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃以及市場動態(tài),制定全面且具前瞻性的薪酬績效戰(zhàn)略,確保人力資源策略與集團整體運營目標高度契合,為集團吸引、激勵和保留核心人才提供有力支撐。? 定期對薪酬績效體系進行評估和優(yōu)化,根據(jù)集團業(yè)務變化、行業(yè)趨勢以及員工反饋,及時調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、績效指標和激勵機制,以提升薪酬績效體系的競爭力和有效性。? 薪酬管理? 主導集團薪酬體系設計與管理,包括薪資標準制定、薪酬調(diào)整方案規(guī)劃、獎金分配制度設計等,確保薪酬的內(nèi)部公平性和外部競爭力。例如,針對集團不同業(yè)務板塊和崗位特點,設計差異化的薪酬方案。? 進行薪酬成本預算與控制,根據(jù)集團年度經(jīng)營目標和人力規(guī)劃,合理制定薪酬預算,并監(jiān)控預算執(zhí)行情況,確保薪酬成本在可控范圍內(nèi),同時保障員工薪酬待遇的合理提升。? 負責薪酬數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析,通過對薪酬數(shù)據(jù)的深入挖掘,為集團人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持,如崗位價值評估、人力成本效益分析等。? 績效管理? 構(gòu)建和完善集團績效管理體系,制定科學合理的績效指標、評價標準和考核流程,推動績效管理在集團各層級、各部門的有效落地。例如,建立基于平衡計分卡的績效指標體系,涵蓋財務、客戶、內(nèi)部流程和學習成長四個維度。? 組織開展績效評估工作,監(jiān)督各部門績效評估過程的公正性和規(guī)范性,確??冃ЫY(jié)果真實反映員工工作表現(xiàn)。對績效評估結(jié)果進行深入分析,為員工培訓發(fā)展、晉升調(diào)薪、崗位調(diào)整等提供依據(jù)。? 推動績效反饋與溝通機制的建立,引導各級管理者與員工進行有效的績效溝通,幫助員工認識自身績效問題,制定改進計劃,提升員工績效水平和工作滿意度。? 業(yè)務伙伴支持? 作為業(yè)務部門的戰(zhàn)略合作伙伴,深入了解集團各業(yè)務板塊的運營模式、業(yè)務流程和發(fā)展需求,為業(yè)務部門提供專業(yè)的薪酬績效咨詢和解決方案,助力業(yè)務目標的實現(xiàn)。? 參與業(yè)務部門的重大決策會議,從人力資源角度提供薪酬績效方面的建議,如在業(yè)務擴張、項目投資等決策中,分析對人力成本和員工激勵的影響。? 協(xié)助業(yè)務部門解決薪酬績效相關的問題和矛盾,通過有效的溝通和協(xié)調(diào),維護良好的員工關系,提升員工對薪酬績效體系的認可度和滿意度。? 團隊管理與發(fā)展? 負責薪酬績效團隊的組建、管理和發(fā)展,制定團隊工作計劃和目標,合理分配工作任務,監(jiān)督團隊成員工作進度和質(zhì)量,確保團隊高效運作。? 為團隊成員提供專業(yè)培訓和指導,幫助團隊成員提升薪酬績效專業(yè)能力和業(yè)務水平。建立團隊內(nèi)部的學習與分享機制,促進團隊整體成長和知識傳承。? 對團隊成員進行績效評估和激勵,通過合理的績效考核和激勵措施,激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力,打造一支專業(yè)、高效、富有凝聚力的薪酬績效團隊。? 任職要求?? 教育背景:本科及以上學歷,人力資源管理、勞動與社會保障、工商管理等相關專業(yè),人力資源專業(yè)優(yōu)先。? 工作經(jīng)驗:具有 3年以上萬人以上集團公司 HRBP 主管或副經(jīng)理職務經(jīng)歷,且專注于薪酬績效領域。熟悉大型集團公司的薪酬績效體系設計與管理,有成功推動薪酬績效變革項目的經(jīng)驗者優(yōu)先。? 專業(yè)技能? 精通薪酬績效理論和實踐,熟悉國家和地方勞動法律法規(guī)及相關政策,能夠熟練運用各種薪酬績效工具和方法,如寬帶薪酬、KPI、OKR 等。? 具備扎實的數(shù)據(jù)分析能力,能夠熟練運用 Excel、SPSS 等數(shù)據(jù)分析軟件,對薪酬績效數(shù)據(jù)進行深入分析和挖掘,為決策提供數(shù)據(jù)支持。? 掌握人力資源管理其他模塊知識,如招聘、培訓、員工關系等,能夠從人力資源整體角度考慮薪酬績效問題,提供綜合解決方案。? 能力素質(zhì)? 具有卓越的戰(zhàn)略思維能力和規(guī)劃能力,能夠從集團戰(zhàn)略高度制定薪酬績效戰(zhàn)略,引領團隊推動戰(zhàn)略落地。? 具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊管理能力,能夠與集團內(nèi)部各部門及外部合作伙伴進行有效溝通和協(xié)作,帶領團隊達成工作目標。? 擁有較強的問題解決能力和創(chuàng)新意識,能夠在復雜多變的環(huán)境中迅速解決薪酬績效相關問題,不斷創(chuàng)新薪酬績效管理模式和方法。? 具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守,嚴格遵守保密制度,保護集團薪酬績效數(shù)據(jù)安全和員工隱私。? 其他要求:對醫(yī)療行業(yè)有一定了解或興趣者優(yōu)先,能夠適應高強度工作壓力,具備較強的責任心和敬業(yè)精神。

工作地點

南京鼓樓區(qū)博潤集團博潤集團

職位發(fā)布者

劉先生/招聘總監(jiān)

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公司Logo江蘇博潤醫(yī)院管理有限公司公司標簽
江蘇博潤醫(yī)院管理有限公司,系董事長陳國森先生于2009年創(chuàng)立,是一家立足于傳統(tǒng)醫(yī)療健康領域,以投資、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)+營銷等為產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈全程運營的集團公司,集團下設病種康復醫(yī)療機構(gòu)連鎖、美容整形醫(yī)療連鎖、互聯(lián)網(wǎng)+營銷、醫(yī)療機構(gòu)連鎖運營等多家業(yè)務公司,致力于在中國最具消費潛力的城市深度發(fā)展,在各自領域成為行業(yè)的佼佼者?!敖Y(jié)合優(yōu)秀人才與企業(yè)共同成長”,是我們長期奉行的人力資源管理理念。同時,不斷發(fā)展的事業(yè),也為每一位成員提供了施展才干、發(fā)展自我的廣闊平臺。江蘇博潤集團對員工成長的幫助、支持開始于新員工入司的第一天,我們提供給員工的不僅是一個就業(yè)機會,更是一個施展才華、發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺在不斷的創(chuàng)新與發(fā)展中,博潤建立了獨特的事業(yè)部制管理模式;在確保醫(yī)院管理、醫(yī)生培訓、臨床科研、線上后臺支持等有序而高效的運轉(zhuǎn),逐步形成了較為成熟的兩個板塊:傳統(tǒng)醫(yī)療健康領域板塊與網(wǎng)絡科技服務領域板塊。博潤傳統(tǒng)醫(yī)療健康板塊發(fā)展迅速,博潤已從單一病種項目向其他學科全方位拓展,涵蓋皮膚科、整形美容、神經(jīng)內(nèi)科、風濕疼痛科等多個學科,集團旗下投資經(jīng)營管理的醫(yī)療機構(gòu)有32家,床位近3500張。博潤逐漸從傳統(tǒng)醫(yī)療領域向醫(yī)養(yǎng)、醫(yī)美健康產(chǎn)業(yè)項目延伸拓展,成為醫(yī)療投資領域的佼佼者。為了在高速發(fā)展的信息時代致勝,博潤集團在南京先后成立多家網(wǎng)絡科技有限公司,網(wǎng)絡科技服務領域不僅為未來的線上服務打下基礎,同時,成為集團傳統(tǒng)醫(yī)療發(fā)展堅實的線下后勤保障。博潤以超前的戰(zhàn)略眼光堅持“走出去,引進來”。目前,不僅在國內(nèi)發(fā)展迅速,并與美國、加拿大、韓國、中國臺灣等多個國家和地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)達成了戰(zhàn)略合作。博潤正以“聽到、看到、想到、悟到,最后一定做到!”這種最務實的博潤工作信念為導向,不斷的激發(fā)博潤人的激情為動力,以超常規(guī)、跨躍式的發(fā)展速度為目標;以“吾愛管理”思維統(tǒng)一企業(yè)和員工的價值觀層面,不斷夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎,經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的艱辛而有充滿信心的成長。博潤以其豪邁的激情積極拓展、勇于創(chuàng)新,用一流的技術、一流的管理和一流的服務真誠回饋社會。我們堅信偉大的民族夢,踐行企業(yè)的行業(yè)準則和責任!
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