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1、按照物業(yè)集團人力資源中心培訓(xùn)管理部要求，制定年度、半年度、季度、月度培訓(xùn)計劃并推動落實；
2、有效落實分公司四大類培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)效果；
3、調(diào)研業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求，開發(fā)設(shè)計培訓(xùn)項目，策劃實施培訓(xùn)工作，提升業(yè)務(wù)人員能力；
4、建立健全分公司課程體系，加強內(nèi)部課程管理，提升分公司課程開發(fā)能力；
5、建立健全分公司內(nèi)部講師隊伍，加強內(nèi)訓(xùn)師管理，提升內(nèi)訓(xùn)師水平；
6、加強分公司培訓(xùn)信息管理，根據(jù)集團要求運用在線學(xué)習(xí)平臺等工具，培訓(xùn)信息管理實現(xiàn)合規(guī)；
7、組織開展分公司培訓(xùn)季度評估會議，對上季度培訓(xùn)結(jié)果和本季度培訓(xùn)計劃進行評估，并跟進評估結(jié)果進行優(yōu)化執(zhí)行；
8、按公司要求完成外派培訓(xùn)與外出參觀考察工作的計劃、實施，跟進學(xué)習(xí)成果的應(yīng)用和推廣，完成1個月內(nèi)向集團提交應(yīng)用成果；
9、指導(dǎo)監(jiān)督各服務(wù)中心培訓(xùn)工作，給予實時幫助。