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1、 關(guān)注分公司業(yè)務(wù)需求，根據(jù)集團(tuán)下發(fā)各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)、崗位名稱庫、職級(jí)序列表、核心崗位職責(zé)等組織基礎(chǔ)管理文件或制度，進(jìn)行分公司、項(xiàng)目相關(guān)組織管理工作審視及調(diào)整；
2、 根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制節(jié)奏，制定分公司各單位編制總數(shù)，并簽批下發(fā)，并關(guān)注分公司各單位執(zhí)行率結(jié)果，進(jìn)行實(shí)時(shí)干預(yù)；
3、 根據(jù)分公司業(yè)務(wù)接管計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目組建、拆分、合并等管理動(dòng)作，保障分公司管理效能；
4、 按照集團(tuán)要求對(duì)分公司全員試用期、異動(dòng)、績(jī)效、崗位晉升、職級(jí)晉升、任命等工作進(jìn)行實(shí)施；
5、 根據(jù)集團(tuán)制定各級(jí)干部評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分公司三四級(jí)干部管理和評(píng)估；
6、 根據(jù)集團(tuán)要求按周期開展集團(tuán)各級(jí)干部、專業(yè)人才評(píng)估、晉升、人才庫盤點(diǎn)工作；
7、 根據(jù)集團(tuán)要求年度期中、期末開展分公司評(píng)優(yōu)、敬業(yè)度調(diào)研及提升動(dòng)作；
8、 接受總部指導(dǎo)及管理建議，積極參與總部條線相關(guān)會(huì)議、數(shù)據(jù)、報(bào)表、考核、培訓(xùn)培養(yǎng)動(dòng)作；
9、 其他領(lǐng)導(dǎo)交辦工作；
10、建立分公司完善人才培養(yǎng)體系，進(jìn)行人才梯隊(duì)培養(yǎng)，為業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才。