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1、負(fù)責(zé)分解銷(xiāo)售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)及增長(zhǎng)率指標(biāo)，制定全年銷(xiāo)售計(jì)劃，推動(dòng)各部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成；周期性跟蹤各部門(mén)銷(xiāo)售情況，完成各類(lèi)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析并形成報(bào)告，準(zhǔn)確調(diào)整門(mén)店銷(xiāo)售策略。 2、負(fù)責(zé)制定分解會(huì)員招募的指標(biāo)，監(jiān)督指導(dǎo)門(mén)店達(dá)成。負(fù)責(zé)規(guī)劃和承接會(huì)員服務(wù)策略，提高會(huì)員滿(mǎn)意度，達(dá)成會(huì)員的復(fù)購(gòu)率及消費(fèi)占比。 3、負(fù)責(zé)承接并實(shí)施公司營(yíng)銷(xiāo)方案，規(guī)劃門(mén)店特色營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提升顧客對(duì)品牌及門(mén)店的忠誠(chéng)度，增加市場(chǎng)占有率。 4、負(fù)責(zé)制定商品的品類(lèi)規(guī)劃與商品策略，進(jìn)銷(xiāo)存管理流程。根據(jù)商品數(shù)據(jù)分析報(bào)告，準(zhǔn)確調(diào)整商品策略。 5、負(fù)責(zé)人員的管理、考核，監(jiān)督、指導(dǎo)其各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，提高部門(mén)員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率。 6、負(fù)責(zé)門(mén)店GSP管理工作，對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售的全過(guò)程開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督和管理工作。負(fù)責(zé)排除門(mén)店運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 7、負(fù)責(zé)門(mén)店日常運(yùn)營(yíng)秩序的維護(hù)和保障，負(fù)責(zé)人員、物資的調(diào)配，優(yōu)化門(mén)店管理流程，提升門(mén)店管理水平，保證門(mén)店業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展。 8、根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)開(kāi)展?fàn)I業(yè)收入與系統(tǒng)賬目數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，確保賬目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)對(duì)門(mén)店費(fèi)用情況進(jìn)行預(yù)算，并控制費(fèi)用支出。執(zhí)行公司的賬目管理規(guī)定，確保門(mén)店實(shí)物、系統(tǒng)、財(cái)務(wù)賬目的一致。 9、負(fù)責(zé)監(jiān)管門(mén)店的系統(tǒng)與設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)門(mén)店各類(lèi)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、信息做好保密工作，防止外泄。 任職要求： 1、專(zhuān)科及以上學(xué)歷，醫(yī)藥、管理、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)均可。 2、3年以上門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、3年以上零售運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。 3、銷(xiāo)售管理知識(shí)、藥品質(zhì)量管理知識(shí)、商品進(jìn)銷(xiāo)存知識(shí)。 4、辦公軟件使用技能，國(guó)家食品藥品相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，銷(xiāo)售分析、管理技能。 5、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、危機(jī)解決力、執(zhí)行力、數(shù)據(jù)分析能力、管理能力。