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【推動KPI達成】
分解KPI指標(biāo)，統(tǒng)籌制定并實施地方商管公司招商、營運、企劃年度/月度工作計劃，達成KPI指標(biāo)
【招商營運管理】
1、經(jīng)營診斷：發(fā)現(xiàn)地方商管公司招商營運企劃管理中的問題與不足，制定改進決策并推動落地
2、重大經(jīng)營事項管理：關(guān)注重大招調(diào)，大型企劃活動等重大經(jīng)營事項，確保既定目標(biāo)達成
3、經(jīng)營管理要求落地：落實總部/區(qū)域經(jīng)營管理要求、任務(wù)督辦、制度規(guī)范，按規(guī)定流程開展業(yè)務(wù)管理工作
【市場調(diào)研】
開展競品對標(biāo)、競品運營情況調(diào)查分析，消費需求調(diào)查分析，依據(jù)市場變化和競爭需求制定并實施有效的應(yīng)對策略，實現(xiàn)廣場的經(jīng)營提升
【決策支持】
為公司經(jīng)營管理決策提供信息、方案支持
任職要求：
1、具備招商、營運、企劃專業(yè)知識
2、對商鋪基礎(chǔ)條件對接所需的工程物業(yè)知識基本了解
3、具備同類型、同規(guī)模商業(yè)綜合體籌備期或營運期招商營運副總崗位工作經(jīng)驗