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1.技術(shù)勘探與評估：主動掃描、對接國內(nèi)外重點(diǎn)高校及科研院所的實(shí)驗(yàn)室，挖掘與公司業(yè)務(wù)方向契合的前沿技術(shù)成果和專利，并組織技術(shù)可行性與商業(yè)價值的內(nèi)部評估。
2.轉(zhuǎn)化路徑設(shè)計與執(zhí)行：主導(dǎo)校企合作/產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目的全周期管理，包括不限于合作模式設(shè)計（橫向課題、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓/許可等）、協(xié)議談判、項(xiàng)目立項(xiàng)與落地推進(jìn)。
3.資源整合與協(xié)同：作為內(nèi)外聯(lián)動的核心樞紐，高效協(xié)調(diào)內(nèi)部研發(fā)、法務(wù)、財務(wù)、業(yè)務(wù)部門與外部科研團(tuán)隊，確保轉(zhuǎn)化項(xiàng)目資源到位、溝通順暢、目標(biāo)達(dá)成。
4.生態(tài)構(gòu)建與關(guān)系維護(hù)：系統(tǒng)性構(gòu)建并維護(hù)與關(guān)鍵高校、院士、專家團(tuán)隊的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，打造公司穩(wěn)固的外部“技術(shù)智庫”和人才儲備池。