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工作內(nèi)容：
(一) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，分管房務(wù)部。建立本部門清潔衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率及用品保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)節(jié)化、效率化”并強(qiáng)力執(zhí)行。
(二) 策劃并落實(shí)部門更新改造項(xiàng)目和增加經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目的計劃。
(三) 對房價、開房率等經(jīng)營問題向營銷部提出建議，以實(shí)現(xiàn)房務(wù)部的經(jīng)營目標(biāo)。對部門物耗率、能源費(fèi)用等成本費(fèi)用的控制負(fù)責(zé)。
(四) 保持與銷售部、預(yù)訂部的溝通與銜接，有效控制房態(tài)，提高客房利用率。
(五) 密切同工程部配合，計劃安排一些必要的維修、保養(yǎng)項(xiàng)目。
(六) 根據(jù)人力資源政策，進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、任免，團(tuán)隊建設(shè)，員工表現(xiàn)評估等,提高員工工作素質(zhì)，增強(qiáng)員工對酒店的向心力。