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供應(yīng)商開發(fā)與管理 1）根據(jù)公司需求（質(zhì)量、成本、技術(shù)等）尋找、評估和認(rèn)證新供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商名錄。 2）主導(dǎo)供應(yīng)商審核（現(xiàn)場考察、產(chǎn)能評估、質(zhì)量體系審查等），確保供應(yīng)商符合公司標(biāo)準(zhǔn)（如ISO認(rèn)證、環(huán)保要求等）。 3）定期考核供應(yīng)商績效（交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率、服務(wù)響應(yīng)等），推動持續(xù)改進(jìn)或淘汰替換。 成本分析與優(yōu)化 1）通過市場調(diào)研、比價議價、價值工程（VA/VE）等方式降低采購成本。 2）分析原材料價格趨勢（如大宗商品波動），制定采購策略（集中采購、戰(zhàn)略協(xié)議等）。 3）推動國產(chǎn)化、替代方案開發(fā)或標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計以降本。 技術(shù)對接與協(xié)同 1）參與新產(chǎn)品開發(fā)（NPI），早期介入研發(fā)（ESI），提供供應(yīng)商技術(shù)能力支持。 2）協(xié)調(diào)供應(yīng)商與研發(fā)團(tuán)隊解決技術(shù)問題（如材料替代、工藝改進(jìn)）。 3）管理供應(yīng)商樣品交付、試產(chǎn)及量產(chǎn)支持。 采購策略與流程優(yōu)化 1）制定品類采購策略（戰(zhàn)略采購、JIT采購等），平衡交期、成本與庫存。 2）優(yōu)化采購流程（RFQ、合同簽訂、PO管理等），提高效率并控制風(fēng)險。 3）處理供應(yīng)鏈突發(fā)問題（如缺貨、漲價），制定應(yīng)急預(yù)案。 合規(guī)與風(fēng)險管理 1）確保采購活動符合法律法規(guī)（如反商業(yè)賄賂、貿(mào)易合規(guī)）。 2）評估供應(yīng)鏈風(fēng)險（地域政治、單一來源依賴），制定多元化供應(yīng)方案。