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一、主要職責(zé)：
1.人力資源體系建設(shè)與優(yōu)化：
主導(dǎo)診斷并完善公司現(xiàn)有人力資源管理體系，涵蓋人力資源管理各模塊。
設(shè)計(jì)和推行符合制造業(yè)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化HR政策與制度。
確保人力資源體系符合國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，并適應(yīng)公司快速發(fā)展需求。
2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：
深入理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，參與制定與之相匹配的短、中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。
基于業(yè)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行人力資源供需分析、人力成本預(yù)算與控制，為管理層提供決策支持。
推動(dòng)組織架構(gòu)優(yōu)化，確保其高效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
3.人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)：
建立并實(shí)施公司年度人才盤(pán)點(diǎn)機(jī)制，精準(zhǔn)識(shí)別高潛人才與核心骨干。
主導(dǎo)關(guān)鍵崗位的勝任力模型構(gòu)建，并應(yīng)用于人才選拔與發(fā)展。
設(shè)計(jì)并落地人才發(fā)展項(xiàng)目（如“雛鷹計(jì)劃”、“菁干班”），打造健康、可持續(xù)的人才供應(yīng)鏈，特別是針對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)管理類(lèi)崗位。
4.績(jī)效管理體系運(yùn)營(yíng)：
負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系的全面運(yùn)營(yíng)與持續(xù)改進(jìn)，確保其有效傳導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)。
推行適合公司的績(jī)效管理工具（如KPI、OKR、BSC等），將公司目標(biāo)層層分解至部門(mén)、班組及個(gè)人。
指導(dǎo)各部門(mén)管理者進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程跟蹤、績(jī)效面談與結(jié)果應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“以績(jī)效為導(dǎo)向”的文化。
4.其他人力資源工作：
負(fù)責(zé)人力資源管理相關(guān)的其他工作。
二、任職要求：
1.本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
2.三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，須具備制造業(yè)背景， 熟悉工廠(chǎng)管理特點(diǎn)。
3.有從0到1或主導(dǎo)過(guò)人力資源體系（制度、流程、模塊）搭建或重大改革的成功經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。