任職要求
一、基本條件
學(xué)歷與專業(yè)
1.大專及以上學(xué)歷,汽車服務(wù)工程、汽車維修、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
工作經(jīng)驗(yàn)
1. 5 年以上汽車售后服務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中至少 1-2 年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)(如服務(wù)顧問主管、維修車間主管等)。
二、專業(yè)能力要求
汽車專業(yè)知識(shí)
1.熟悉汽車構(gòu)造、維修技術(shù)、保養(yǎng)流程及常見故障診斷,了解不同車型(尤其是所負(fù)責(zé)品牌)的技術(shù)特點(diǎn)。
2.掌握汽車售后服務(wù)相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)(如《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》)及企業(yè)服務(wù)流程(如保養(yǎng)周期、保修政策等)。
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力
1.能統(tǒng)籌售后服務(wù)全流程(接車、派工、維修、質(zhì)檢、交車、回訪等),確保服務(wù)效率與質(zhì)量。
2.具備售后產(chǎn)值、成本控制、配件管理、工單調(diào)度等運(yùn)營(yíng)管理能力,能完成企業(yè)制定的業(yè)績(jī)指標(biāo)(如售后營(yíng)收、客戶回廠率等)。
客戶關(guān)系管理能力
1.熟悉客戶滿意度提升策略,能有效處理客戶投訴與糾紛,降低客戶流失率。
2.掌握客戶分層管理方法,能制定會(huì)員體系、增值服務(wù)方案(如延保、保養(yǎng)套餐),提升客戶忠誠(chéng)度。
二、管理能力要求
團(tuán)隊(duì)管理能力
1.具備人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核及激勵(lì)能力,能帶領(lǐng)服務(wù)顧問、維修技師、配件專員等團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)。
2.擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作,能協(xié)調(diào)售后部門與銷售、市場(chǎng)、配件等其他部門的工作銜接。
流程優(yōu)化與問題解決能力
1.能分析售后服務(wù)流程中的痛點(diǎn)(如維修等待時(shí)間長(zhǎng)、客戶投訴率高),提出優(yōu)化方案并推動(dòng)落地。
2.面對(duì)突發(fā)情況(如大規(guī)模車輛召回、維修事故)能快速響應(yīng),制定應(yīng)急預(yù)案并執(zhí)行。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力
1.能通過售后數(shù)據(jù)(如客戶滿意度評(píng)分、維修時(shí)長(zhǎng)、返工率)分析業(yè)務(wù)問題,為管理決策提供依據(jù)。
四、綜合素質(zhì)要求
溝通與表達(dá)能力
1.具備優(yōu)秀的口頭與書面溝通能力,能清晰向客戶解釋維修方案、費(fèi)用明細(xì),同時(shí)向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)工作目標(biāo)。
抗壓與執(zhí)行力
1.能適應(yīng)汽車行業(yè)高強(qiáng)度工作節(jié)奏(如節(jié)假日加班、旺季忙碌),承受業(yè)績(jī)指標(biāo)與客戶投訴的壓力。
2.具備強(qiáng)執(zhí)行力,能將企業(yè)戰(zhàn)略、上級(jí)指令轉(zhuǎn)化為具體工作計(jì)劃并推動(dòng)完成。
職業(yè)素養(yǎng)
1.具備強(qiáng)烈的責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)與誠(chéng)信意識(shí),維護(hù)企業(yè)品牌形象。
2.熟練使用辦公軟件(Excel、PPT、CRM 系統(tǒng))及汽車售后管理系統(tǒng)(如 DMS 系統(tǒng))。
五、其他加分項(xiàng)
1.持有汽車維修工中級(jí)及以上證書、售后服務(wù)管理師認(rèn)證等專業(yè)資質(zhì)。
2.具備同品牌(如奔馳、寶馬、等)售后服務(wù)經(jīng)驗(yàn),熟悉其服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)。
3.了解新能源汽車(電動(dòng)車、混合動(dòng)力車)的售后技術(shù)與服務(wù)模式(如電池保養(yǎng)、充電服務(wù))。
售后服務(wù)經(jīng)理需兼具 “技術(shù)背景 + 管理能力 + 服務(wù)意識(shí)”,既能保障售后業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營(yíng),又能通過客戶體驗(yàn)提升為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。
工作職責(zé):從服務(wù)到管理的全鏈條把控
客戶服務(wù)管理
1、主導(dǎo)客戶售后接待流程,確??蛻魪倪M(jìn)店咨詢、維修報(bào)價(jià)到取車結(jié)算的體驗(yàn)流暢,處理客戶投訴與糾紛,客戶滿意度(CSI) 需達(dá)到企業(yè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。
2、建立客戶檔案并定期維護(hù),通過回訪(電話、微信等)了解服務(wù)反饋,推動(dòng)服務(wù)改進(jìn)。
3、制定會(huì)員體系、保養(yǎng)提醒等增值服務(wù)方案,提升客戶復(fù)購(gòu)率與忠誠(chéng)度。
維修業(yè)務(wù)統(tǒng)籌
1、合理調(diào)度維修工位、設(shè)備及技師資源,優(yōu)化維修排期,縮短客戶等待時(shí)間。
2、監(jiān)督維修質(zhì)量,確保車輛符合廠家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)返工率進(jìn)行管控。
3、推動(dòng)售后增值業(yè)務(wù)(如延保、美容、改裝)的銷售,達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
1、負(fù)責(zé)售后團(tuán)隊(duì)(服務(wù)顧問、技師、配件專員等)的招聘、考核與激勵(lì)。
2、制定培訓(xùn)計(jì)劃,提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能(如車型技術(shù)、故障診斷)與服務(wù)意識(shí)。
3、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制,明確崗位職責(zé)與流程,減少內(nèi)耗。
庫(kù)存與成本控制
1、與配件部門協(xié)作,確保常用維修配件的庫(kù)存充足,避免因缺件導(dǎo)致維修延誤。2、監(jiān)控售后成本(如耗材、設(shè)備維護(hù)、人力成本),制定成本優(yōu)化方案,提升利潤(rùn)率。
合規(guī)與安全管理
1、確保售后流程符合廠家規(guī)范及國(guó)家汽車維修行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
2、落實(shí)車間安全生產(chǎn)制度(如設(shè)備操作、用電安全),預(yù)防安全事故。