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二、崗位職責(zé) 1. 財務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃 - 制定和完善公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，使其與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，為公司的長期發(fā)展提供財務(wù)支持與保障。 ? - 參與公司重大戰(zhàn)略決策，如投資并購、業(yè)務(wù)拓展等項目的財務(wù)評估與分析，提供專業(yè)的財務(wù)意見，助力公司做出科學(xué)決策。 2. 財務(wù)制度建設(shè) - 建立健全公司財務(wù)管理制度、流程和內(nèi)部控制體系，確保財務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，有效防范財務(wù)風(fēng)險。 ? - 定期對財務(wù)制度進行審查與更新，以適應(yīng)不斷變化的法律法規(guī)和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。 3. 預(yù)算與成本管理 - 組織年度財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與監(jiān)控工作，分解預(yù)算指標(biāo)至各部門，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算偏差問題。 ? - 開展成本核算與分析，制定成本控制策略，挖掘成本節(jié)約潛力，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高公司經(jīng)濟效益。 4. 財務(wù)核算與報表 - 負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算工作，審核會計憑證、賬目和報表，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和完整性。 ? - 定期編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，為公司管理層提供清晰、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，支持決策分析。 5. 資金管理 - 統(tǒng)籌公司資金運作，合理安排資金收支，優(yōu)化資金配置，確保公司資金鏈的穩(wěn)定與安全。 ? - 制定資金計劃，開展資金預(yù)測與分析，提高資金使用效率，降低資金成本。 ? - 負(fù)責(zé)與銀行等金融機構(gòu)的溝通與合作，拓展融資渠道，辦理融資業(yè)務(wù)，滿足公司發(fā)展的資金需求。 6. 稅務(wù)籌劃與合規(guī) - 研究國家稅收政策，制定合理的稅務(wù)籌劃方案，降低公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)，防范稅務(wù)風(fēng)險。 ? - 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報、稅款繳納等工作，確保公司稅務(wù)合規(guī)，及時處理稅務(wù)相關(guān)問題。 7. 財務(wù)分析與決策支持 - 對公司財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入分析，提供財務(wù)分析報告，評估公司經(jīng)營狀況和財務(wù)績效，為管理層提供決策建議。 ? - 通過財務(wù)分析，識別公司經(jīng)營中的潛在問題與風(fēng)險，提出針對性的改進措施和解決方案。 8. 團隊管理與發(fā)展 - 管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)團隊，明確團隊成員職責(zé)分工，合理分配工作任務(wù)，確保團隊高效協(xié)作。 ? - 制定團隊培訓(xùn)計劃，組織開展財務(wù)知識培訓(xùn)與技能提升活動，提高團隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 ? - 建立有效的團隊績效考核機制，激勵團隊成員積極進取，實現(xiàn)個人與團隊的共同發(fā)展。 要求有食品制造業(yè)工作經(jīng)驗