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核心職責(zé) 1.制定3-5年供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ?優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流全鏈路，降低年綜合成本 ?設(shè)計(jì)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)布局，提升戰(zhàn)略性供應(yīng)商占比 ?推動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，縮短實(shí)現(xiàn)訂單交付周期 2. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理 ?主導(dǎo)年度采購(gòu)成本談判，控制關(guān)鍵原材料價(jià)格波動(dòng) ?實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)管理（ABCD類(lèi)），淘汰后10%低效供應(yīng)商，新開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商 ?快速進(jìn)行市場(chǎng)及采購(gòu)調(diào)研開(kāi)發(fā)，滿足業(yè)務(wù)新增需求 ?建立VMI/JIT供應(yīng)模式，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ?配合優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)，降低物流成本 ?制定應(yīng)急預(yù)案，確保突發(fā)情況下72小時(shí)應(yīng)急供應(yīng)保障 ?跨部門(mén)協(xié)同與合規(guī)，與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)同制定精準(zhǔn)供料計(jì)劃，齊套率提升至98% ?協(xié)同質(zhì)量部門(mén)建立供應(yīng)商質(zhì)量前移機(jī)制，來(lái)料批次合格率≥99% ?確保100%符合貿(mào)易合規(guī)（如海關(guān)AEO認(rèn)證/REACH法規(guī)） 3.團(tuán)隊(duì)與績(jī)效管理 ?建立供應(yīng)鏈人才梯隊(duì)，關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備覆蓋率達(dá)100% ?設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)體系（OTD/庫(kù)存周轉(zhuǎn)率/采購(gòu)降本），提升部門(mén)績(jī)效 任職資格 統(tǒng)招大專(zhuān)及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理/機(jī)械相關(guān)專(zhuān)業(yè) 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)： 8年以上制造業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)（汽車(chē)/電子/機(jī)械優(yōu)先） 3年以上供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)（3人+）管理經(jīng)驗(yàn) 精通ERP/SRM/WMS等系統(tǒng) 擅長(zhǎng)于數(shù)據(jù)分析及信息挖掘