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1、牽頭建立健全操作風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，包括制度體系、組織體系與關(guān)鍵內(nèi)控機(jī)制等；
2、牽頭擬定內(nèi)控和操作風(fēng)險(xiǎn)管理基本制度、管理辦法，制定操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、計(jì)量、監(jiān)測、報(bào)告的方法和具體規(guī)定；
3、跟蹤操作風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管政策規(guī)定并組織落實(shí)，實(shí)施內(nèi)控與操作風(fēng)險(xiǎn)一體化管理，組織及督導(dǎo)各部門和分支機(jī)機(jī)構(gòu)完善內(nèi)控與操作風(fēng)險(xiǎn)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)；
5、組織建設(shè)操作風(fēng)險(xiǎn)偏好體系，完善操作風(fēng)險(xiǎn)偏好傳導(dǎo)機(jī)制，將操作風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)；
6、牽頭建立內(nèi)控與操作風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線工作機(jī)制，組織操作風(fēng)險(xiǎn)日常識(shí)別與評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，指導(dǎo)、協(xié)助防線識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測、控制、緩釋和報(bào)告操作風(fēng)險(xiǎn)，并定期開展監(jiān)督；
7、組織建立并維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣、內(nèi)控手冊，組織開展內(nèi)部控制檢查，定期開展內(nèi)控與操作風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)估；
8、牽頭建立并維護(hù)操作風(fēng)險(xiǎn)損失事件庫，定期收集損失數(shù)據(jù)，根據(jù)不同維度對(duì)損失事件進(jìn)行分析；配合相關(guān)部門開展重大操作風(fēng)險(xiǎn)事件內(nèi)外部報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)處置；
9、牽頭完善內(nèi)控與操作風(fēng)險(xiǎn)管理模型與工具，建立好維護(hù)操作風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵指標(biāo)，優(yōu)化信息系統(tǒng)相關(guān)功能；
10、牽頭健全突發(fā)事件應(yīng)急管理體系，組織相關(guān)部門制定和完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練；
11、牽頭編制操作風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，至少每半年向高級(jí)管理層提交一次操作風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，按相關(guān)監(jiān)管要求完成外部報(bào)送；
12、組織建立分支機(jī)構(gòu)內(nèi)控與操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)開展內(nèi)控和操作風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作；
13、開展內(nèi)控和操作風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),建立與操作風(fēng)險(xiǎn)管理要求匹配的風(fēng)險(xiǎn)文化；
14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作、臨時(shí)工作及相關(guān)部門的配合工作。