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【崗位職責】

1.項目前期規(guī)劃與籌備
1.1協(xié)助項目經理開展項目前期調研工作，收集、整理項目相關的政策法規(guī)、市場信息、行業(yè)動態(tài)等資料，為項目定位與可行性分析提供依據。
1.2參與制定項目總體計劃和階段性目標，明確各環(huán)節(jié)的關鍵時間節(jié)點、任務分配以及資源需求，確保項目有序推進。
1.3負責協(xié)調各部門進行項目前期手續(xù)的辦理，如項目立項、用地審批、規(guī)劃許可等相關證照的申報與獲取，跟進審批流程，及時解決出現(xiàn)的問題。
2.項目成本估算與預算控制
2.1在項目前期階段，依據項目方案和過往經驗，對項目成本進行初步估算，包括但不限于土地成本、工程建設成本、設備采購成本等，協(xié)助制定合理的項目預算。
2.2參與項目招投標工作，協(xié)助審核招標文件中涉及成本與技術條款的合理性，對投標單位的報價進行分析評估，為選擇合適的供應商和施工單位提供成本方面的專業(yè)意見。
2.3對比預算嚴格控制成本，對超預算的部分及時預警并協(xié)助分析原因，提出合理的調整建議。
3.技術方案審核與溝通協(xié)調
3.1對項目前期的各類技術方案（如工程設計方案、施工組織設計方案等）進行審核，從項目可行性、技術合理性、成本效益等多維度提出優(yōu)化建議，確保方案符合項目要求和相關標準規(guī)范。
3.2作為項目團隊與外部設計單位、咨詢機構等的主要聯(lián)絡人，負責溝通協(xié)調技術問題，組織相關會議，確保各方對項目技術要求理解一致，推動技術方案的順利確定與完善。
3.3針對項目涉及的新技術、新工藝進行調研評估，為項目是否采用提供參考意見，并協(xié)助制定相應的應用策略和保障措施。
4.風險管理與問題解決
4.1識別項目前期可能存在的風險因素，如政策風險、技術風險、資金風險等，建立風險預警機制，制定相應的風險應對計劃，降低風險對項目的潛在影響。
4.2及時處理項目前期出現(xiàn)的各類問題和糾紛，協(xié)調各方利益關系，采取有效的解決措施，保障項目按計劃推進，避免因問題積壓導致項目延誤或成本增加。
4.3定期向上級領導和項目團隊匯報項目前期工作進展情況、風險狀況以及存在的問題，根據反饋意見調整工作策略和計劃。