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（一）坯布與紗線管理
1、?采購跟蹤與質(zhì)量控制?：監(jiān)控坯布、紗線采購進(jìn)度，協(xié)調(diào)供應(yīng)商確保原料按時交付，處理來料異常問題；?
2、?供應(yīng)策略優(yōu)化?：分析紗線市場趨勢及價格波動，制定采購計(jì)劃，控制原料庫存成本并規(guī)避斷料風(fēng)險(xiǎn)?；
（二）備貨成品計(jì)劃管理
1、?計(jì)劃制定與執(zhí)行?：基于銷售預(yù)測或訂單需求，編制坯布采購計(jì)劃、成品生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求清單，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度并確保訂單交付；?
2、?資源調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案?：協(xié)調(diào)染整等生產(chǎn)資源，平衡設(shè)備利用率；實(shí)時識別生產(chǎn)延遲風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急調(diào)整方案；?
（三）備貨商品成本與定價管理
1、?成本精細(xì)化核算?：統(tǒng)計(jì)直接材料、直接人工及制造費(fèi)用，計(jì)算單位面料總成本；?
2、?定價策略制定?：基于成本數(shù)據(jù)、市場供需及利潤率目標(biāo)，設(shè)定成品定價模型，支持銷售決策并優(yōu)化盈利空間；?
（四）備貨操作管理
1、?備貨執(zhí)行與訂單響應(yīng)?：根據(jù)銷售部門制定的備貨計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行備貨操作，處理客戶訂單變更，確保成品及時入庫并滿足交付要求；?
（五）庫存管理
1、?庫存動態(tài)控制?：建立坯布、紗線及成品的安全庫存模型，定期分析周轉(zhuǎn)率（如月盤點(diǎn)），避免積壓或短缺?；
2、?倉儲規(guī)范執(zhí)行?：監(jiān)督倉庫遵守先進(jìn)先出原則，確保貨品存儲規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，處理不合格品?。?