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崗位職責(zé)：
1、管理工作 負(fù)責(zé)總裝車間全面管理工作，及時(shí)解決影響產(chǎn)銷計(jì)劃達(dá)成因素，確保生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的及時(shí)完成。
2、生產(chǎn)管理 做好本車間產(chǎn)能規(guī)劃和建設(shè)工作，并做好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織、調(diào)度，按時(shí)、保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保訂單按時(shí)關(guān)閉。
3、人事管理 抓好本車間員工隊(duì)伍建設(shè)和效能績效考核管理工作，提高車間績效；抓好本車間員工技能維持及多能工培養(yǎng)，不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理流程和工藝技術(shù)、物流水平。
4、質(zhì)量管理 健全車間質(zhì)量管理體系，策劃車間質(zhì)量管理方案；組織車間開展周質(zhì)量例會(huì)，并制定月度車間級(jí)質(zhì)量整改計(jì)劃，對計(jì)劃實(shí)施過程控制及點(diǎn)檢，保障計(jì)劃達(dá)成質(zhì)量。
5、現(xiàn)場管理 根據(jù)公司能源裝備保證管理指標(biāo)，組織定期開展TPM活動(dòng)，查找原因分析瓶頸，制定專項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃確保關(guān)重設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，保障車間設(shè)備正常生產(chǎn)率質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
6、成本管理 根據(jù)車間年度成本保證管理方案，組織車間開展降本指標(biāo)分解工作，利用QC管理工具，實(shí)施成本精細(xì)化管理活動(dòng)。
7、安全管理 根據(jù)公司5S安環(huán)保證管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施一崗雙責(zé)制，夯實(shí)車間安全管理工作基礎(chǔ)，針對危險(xiǎn)點(diǎn)制定專項(xiàng)整改計(jì)劃，確保部門生產(chǎn)、交通、環(huán)保安全各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
1、工作經(jīng)驗(yàn)：
10年以上中大型制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上摩托車生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
2、專業(yè)知識(shí)：
①精通摩托車產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，生產(chǎn)作業(yè)管理流程；
②熟悉摩托車生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品及法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)；
③了解摩托車生產(chǎn)設(shè)備管理、人力資源管理等方面知識(shí)。
3、能力素質(zhì)：
具備較強(qiáng)的生產(chǎn)流程體系搭建、實(shí)操和持續(xù)提升能力，系統(tǒng)思維、組織協(xié)調(diào)及計(jì)劃管理能力，具備良好的大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文字表達(dá)能力，高度的責(zé)任心、原則性和一定的抗壓能力。
4、機(jī)械類專業(yè)。