1、 上市評審、風(fēng)險備貨;下市庫存消化;配合技改、降本項目,保障新老物料順利銜接;
2、 開發(fā)樣機(jī)評審、新品報驗;
3、 負(fù)責(zé)T-1齊套、工單齊套、拉動齊套100%滿足,承接集團(tuán)推進(jìn)項目,100%達(dá)成集團(tuán)指標(biāo);
4、 13周滾動預(yù)測評審、管控;出口訂單:滾動計劃評審、訂單執(zhí)行管控;
5、 總成件、進(jìn)口物料(包括二三級模塊商物料)采購周期等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的界定、采購策略;
6、 原材料VMI、SAP超期金額、周轉(zhuǎn)天數(shù)管控;
7、 計劃評審、T+1周保障、協(xié)同網(wǎng)能關(guān)差。
8、負(fù)責(zé)電器件、加熱管等物料采購;
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作整體推進(jìn);
2. 協(xié)助經(jīng)營體長完成生產(chǎn)、品質(zhì)目標(biāo);
3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理;
4. 負(fù)責(zé)經(jīng)營體團(tuán)隊搭建、人員技能培養(yǎng)。