1.基本條件
(1)具有較強的政治素質(zhì)和政策水平,堅持原則、廉潔奉公、誠信至上、遵紀守法、身體健康、精力充沛,黨員優(yōu)先;
(2)工作責任感強、工作細致嚴謹,具備較強的分析能力和表達能力,善于溝通、團隊意識強、具有良好的組織協(xié)調(diào)能力及文字寫作能力;
(3)本科以上學歷,人力資源管理、工程管理及工商管理等相關專業(yè)優(yōu)先;
(4)年齡35歲以下,具有3-5年以上大型國央企或建筑工程企業(yè)培訓相關專業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先;
2、崗位職責
(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃,梳理各層級、各崗位員工的培訓需求,設計并完善公司整體培訓體系,包括培訓制度、培訓流程、培訓課程體系等,確保培訓工作有序、高效開展。
(2)依據(jù)培訓體系與員工需求,制定年度、季度、月度培訓計劃,明確培訓目標、內(nèi)容、形式、時間及預算。組織實施各類培訓項目,如新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理層培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等,確保培訓計劃落地執(zhí)行。
(3)結合公司業(yè)務特點與員工崗位需求,獨立或組織團隊開發(fā)針對性的培訓課程,包括課程大綱、教材、課件、案例等教學資料。定期對現(xiàn)有課程進行評估與更新,融入行業(yè)最新動態(tài)、技術與理念,保證課程的時效性與實用性。
(4)整合內(nèi)外部培訓資源,建立并維護內(nèi)部講師隊伍,負責內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)、考核與激勵,提升內(nèi)部講師的授課能力;拓展外部培訓機構、講師資源,建立合作關系,確保培訓資源的豐富性與優(yōu)質(zhì)性。同時,管理培訓設備、場地、教材等物資,保障培訓工作的順利進行。
(5)建立科學的培訓效果評估體系,通過課堂測試、問卷調(diào)查、工作績效跟蹤、訪談等多種方式,對培訓項目的效果進行全面評估,分析培訓的有效性與存在的問題。根據(jù)評估結果,及時調(diào)整培訓策略與內(nèi)容,并向公司管理層與相關部門反饋培訓情況,為后續(xù)培訓工作的改進提供依據(jù)。
(6)積極營造公司內(nèi)部良好的培訓氛圍與學習文化,通過宣傳、活動組織等方式,提高員工對培訓的認知與參與積極性,鼓勵員工不斷學習與成長,打造學習型組織。
(7)領導交辦的其他工作。
職位福利:五險一金、績效獎金、包吃、交通補助、試用期全額、補充醫(yī)療保險、定期體檢、帶薪年假