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2.過程質(zhì)量管理：
2.1負(fù)責(zé)組織分析質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)，開展質(zhì)量成本的分析和控制工作；
2.2負(fù)責(zé)組織過程質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系在現(xiàn)場得到執(zhí)行，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判；
2.3負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，識別質(zhì)量改善機(jī)會并跟蹤實(shí)施。

3.出貨質(zhì)量管理：
3.1負(fù)責(zé)組織做好成品出貨檢驗(yàn)，輸出發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告，保證產(chǎn)品合格出貨且及時(shí)；
3.2負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及時(shí)處理產(chǎn)品品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)與追蹤，確保糾正與預(yù)防措施有效實(shí)施。

.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
4.1負(fù)責(zé)做好內(nèi)部建設(shè)：人員的安排和分工，人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)、考核、激勵。