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建興集團(tuán)是一家多元化發(fā)展的綜合性企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、酒店服務(wù)、茶葉營(yíng)銷(xiāo)、燃油燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)、大健康管理等多個(gè)核心領(lǐng)域?，F(xiàn)因集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展與戰(zhàn)略升級(jí)需要，誠(chéng)邀一位具備跨行業(yè)人力戰(zhàn)略統(tǒng)籌視野與實(shí)戰(zhàn)能力的精英人才加入。
一、崗位畫(huà)像：人力資源的戰(zhàn)略協(xié)同官
我們尋找的是一位能駕馭復(fù)雜組織架構(gòu)的HR領(lǐng)軍人物。您將不再是傳統(tǒng)的事務(wù)管理者，而是集團(tuán)戰(zhàn)略落地的推動(dòng)者、各產(chǎn)業(yè)板塊的業(yè)務(wù)伙伴和全體員工的發(fā)展設(shè)計(jì)師。您的核心價(jià)值在于，通過(guò)卓越的人力資源管理，提升集團(tuán)整體組織效能，確保多元化人才供給，并營(yíng)造支持跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同的文化氛圍。

二、基本信息
· 職位名稱(chēng)： 集團(tuán)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)（根據(jù)資歷定崗）
· 所屬部門(mén)： 集團(tuán)人力資源管理部
· 匯報(bào)對(duì)象： 集團(tuán)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）
· 下屬團(tuán)隊(duì)： 集團(tuán)HR團(tuán)隊(duì)、各產(chǎn)業(yè)公司HR接口人/團(tuán)隊(duì)

三、核心職責(zé)
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展
· 參與集團(tuán)戰(zhàn)略解碼，制定與之匹配的集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略）。
· 定期進(jìn)行組織診斷，優(yōu)化集團(tuán)及下屬各產(chǎn)業(yè)公司的組織架構(gòu)、部門(mén)職能與權(quán)責(zé)劃分，提升組織效率。
· 主導(dǎo)集團(tuán)人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)，建立關(guān)鍵崗位（特別是各產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人）的繼任者計(jì)劃。

2. 多產(chǎn)業(yè)人才招聘與配置
· 構(gòu)建并完善集團(tuán)分層分類(lèi)的招聘體系，精準(zhǔn)滿(mǎn)足各產(chǎn)業(yè)差異化的人才需求（如建筑項(xiàng)目高管、酒店運(yùn)營(yíng)精英、零售門(mén)店管培生等）。
· 建立集團(tuán)內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)，推動(dòng)關(guān)鍵人才在產(chǎn)業(yè)間的合理流動(dòng)與優(yōu)化配置，打破人才壁壘，實(shí)現(xiàn)共享與協(xié)同。
· 統(tǒng)籌集團(tuán)招聘與品牌雇主建設(shè)，提升集團(tuán)在多領(lǐng)域的吸引力。
3. 績(jī)效與薪酬激勵(lì)體系
· 設(shè)計(jì)并推行適配多產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理體系（如建筑/房地產(chǎn)適用項(xiàng)目制考核，酒店/零售適用平衡計(jì)分卡與OKR結(jié)合）。
· 主導(dǎo)設(shè)計(jì)集團(tuán)整體薪酬策略與福利方案，確保外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性，尤其要處理好不同產(chǎn)業(yè)間、總部與子公司間的薪酬平衡問(wèn)題。
· 設(shè)計(jì)多元化的激勵(lì)方案（如項(xiàng)目獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等），有效激發(fā)各產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)活力。
4. 培訓(xùn)發(fā)展與企業(yè)文化
· 搭建集團(tuán)培訓(xùn)體系，針對(duì)各產(chǎn)業(yè)核心能力（如建筑成本管控、酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、零售銷(xiāo)售技巧）設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目。
· 重點(diǎn)規(guī)劃并實(shí)施“人才梯隊(duì)建設(shè)”項(xiàng)目，培養(yǎng)具備跨產(chǎn)業(yè)視野的復(fù)合型管理人才。
· 塑造、傳承并推廣集團(tuán)統(tǒng)一的核心價(jià)值觀(guān)，同時(shí)尊重各產(chǎn)業(yè)的亞文化，營(yíng)造“和而不同”的協(xié)同文化氛圍。
5. 人力資源數(shù)字化與員工關(guān)系
· 主導(dǎo)集團(tuán)HR信息化建設(shè)（如引入或優(yōu)化SAP SuccessFactors、用友DHR、金蝶s-HR等），實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)在多產(chǎn)業(yè)間的統(tǒng)一與共享，為決策提供支持。
· 構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，處理勞動(dòng)糾紛與風(fēng)險(xiǎn)，保障集團(tuán)整體用工合規(guī)。
· 提升集團(tuán)整體員工敬業(yè)度與滿(mǎn)意度。

四、任職資格要求
（一）硬性條件
1. 學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。碩士、MBA或持有高級(jí)人力資源管理師證書(shū)者優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年在多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源經(jīng)理或同等以上職位。
3. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：必須擁有至少管理過(guò) 2-3個(gè)不同行業(yè)的人力資源全模塊工作經(jīng)驗(yàn)。在建筑/工程、房地產(chǎn)、酒店/服務(wù)、零售/連鎖等領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)將被重點(diǎn)考量。
（二）核心能力
1. 業(yè)務(wù)洞察與戰(zhàn)略銜接能力：能快速理解各產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)邏輯，能聽(tīng)懂業(yè)務(wù)語(yǔ)言，將人力資源策略與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)緊密結(jié)合。
2. 多產(chǎn)業(yè)人力資源體系搭建能力：具備從0到1搭建或徹底優(yōu)化集團(tuán)化人力資源體系（薪酬、績(jī)效、招聘、發(fā)展）的成功經(jīng)驗(yàn)，并能靈活應(yīng)用于不同產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景。
3. 跨組織協(xié)調(diào)與影響力：具備出色的橫向領(lǐng)導(dǎo)力，能夠與各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人、核心高管建立信任，推動(dòng)人力資源政策在復(fù)雜組織中得到有效執(zhí)行。
4. 解決復(fù)雜問(wèn)題的能力：能從容應(yīng)對(duì)跨產(chǎn)業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)、薪酬倒掛、組織合并等復(fù)雜人力資源挑戰(zhàn)。
5. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力：善于運(yùn)用人力資源數(shù)據(jù)分析（如離職率、人效、招聘效率等）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、評(píng)估效果并支持決策。
（三）職業(yè)素養(yǎng)
· 戰(zhàn)略思維與全局觀(guān)：能夠站在集團(tuán)整體利益思考問(wèn)題，而非單一產(chǎn)業(yè)或部門(mén)立場(chǎng)。
· 卓越的溝通與協(xié)調(diào)能力：沉穩(wěn)、專(zhuān)業(yè)，是優(yōu)秀的傾聽(tīng)者與說(shuō)服者。
· 高度的保密性與公正心：處理敏感信息時(shí)嚴(yán)守底線(xiàn)，在人才評(píng)估和決策中保持客觀(guān)公正。
· 強(qiáng)大的抗壓性與韌性： 能適應(yīng)快節(jié)奏、多變化的工作環(huán)境，在壓力下保持積極心態(tài)。

五、我們提供的支持
· 戰(zhàn)略級(jí)平臺(tái)：直接參與集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)，在真實(shí)的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中施展您的專(zhuān)業(yè)才華。
· 極具競(jìng)爭(zhēng)力的待遇：提供“有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬 + 完善的五險(xiǎn)”。
· 權(quán)威與資源：賦予您統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)人力資源工作的職權(quán)，并提供必要的預(yù)算和資源支持。
· 發(fā)展空間：作為集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)的重要成員，擁有廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展路徑。