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1、健全和完善內(nèi)部管理制度及流程。
2、負(fù)責(zé)部門(mén)人員的日常管理、培訓(xùn)、工作執(zhí)行情況監(jiān)督及考核。
3、負(fù)責(zé)合同、客戶檔案、售后檔案的組織建立及更新。
4、負(fù)責(zé)客戶回訪及客戶滿意度調(diào)查的組織及數(shù)據(jù)分析。
5、負(fù)責(zé)銷售價(jià)格體系的建立及銷售價(jià)格的把控。
6、組織進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)的分類統(tǒng)計(jì)及報(bào)表的制作。
7、協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行售后及其他問(wèn)題的處理。
8、負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)及合理控制。
9、負(fù)責(zé)銷售經(jīng)理業(yè)績(jī)及回款情況的考核。