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1.深入分析新開國的藍領勞動力市場，規(guī)劃新開國的運力類型和結構，制定合理的薪資標準，確保運力充足、成本可控 2.針對不同類型的運力，洞察用戶的體驗要求，制定合理的運力、體驗和成本目標，監(jiān)控分析目標實現(xiàn)中的問題并推動業(yè)務迭代策略 3.針對加盟和眾包等不同的運力，制定合理的績效考核政策，激發(fā)考核對象的積極性，確保業(yè)務目標完成和策略落地 4.設計科學合理的騎手臨時補貼實驗方案，有效評估效率，確保補貼使用的恰當、高效 5.長期思考運力結構的調整方向并制定相應業(yè)務規(guī)劃，短期緊密聯(lián)動業(yè)務發(fā)展問題并研討方案、快速迭代 6.統(tǒng)籌整個配送商分團隊的工作，招募培養(yǎng)團隊成員，建設良好的團隊文化，為整個團隊的業(yè)績產(chǎn)出負責