一、戰(zhàn)略規(guī)劃
1、制定年度/三年運營戰(zhàn)略,拆解為可執(zhí)行KPI并監(jiān)督落地
2、主導智能制造升級(如MES/WMS系統(tǒng)導入)、精益生產體系搭建
二、經營計劃管理
1、建立經營計劃體系,圍繞Funnel、訂單、發(fā)貨、營收、庫存建立經營模型,通
過產供銷機制建設、常態(tài)化運營推動經營計劃體系能力。
三、銷售運營管理
1、建立 Funnel 管理機制,構建完整的機會管理系統(tǒng),實現(xiàn) Funnel 管理在線化、可視化、自動化。
2、實施 SIP 核算細則,實現(xiàn)業(yè)績核算“兩化一少”(標準化、自動化、變更少)
四、業(yè)績核算管理
1、建立標準的指標字典,在組織績效、CVD、Bowler 應用,實現(xiàn)指標體系搭建。
2、管理高層管理者的績效數(shù)據,依據PBC 績效合約,進行月度更新、半年度/年度績效評估,推動專項改善。
3、建立經營單位與銷售經理業(yè)績畫像排名,完善標準、應用機制。
任職要求
1、本科及以上學歷
2、5年+精密制造行業(yè)經驗,其中2年以上跨國企業(yè)/上市公司同崗位經驗