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1、數(shù)據(jù)管理與經(jīng)營分析
1.1數(shù)據(jù)收集與整合：系統(tǒng)性地收集、整理來自生產(chǎn)、供應鏈、銷售、財務、質(zhì)量等各部門的關鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)。
1.2統(tǒng)計分析：運用統(tǒng)計學方法對數(shù)據(jù)進行深度挖掘和處理，識別數(shù)據(jù)背后的規(guī)律、問題和潛在機會。
1.3經(jīng)營分析：基于數(shù)據(jù)分析結果，評估公司整體及各部門的經(jīng)營績效、運營效率、成本效益、市場趨勢響應等，形成有業(yè)務價值的洞察。
2.報告編制
2.1定期報告：負責編制經(jīng)營分析報告、管理報表，確保數(shù)據(jù)的準確性、及時性和可讀性。
2.2專題分析：針對管理層或業(yè)務部門提出的特定問題，進行專項分析并提供數(shù)據(jù)支持和解決方案建議。
2.3可視化呈現(xiàn)：熟練運用圖表（Excel圖表、PPT）清晰、直觀地展示分析結果和關鍵發(fā)現(xiàn)。
3.會議組織與支持：
3.1經(jīng)營會議組織：主導或協(xié)助組織公司級/部門級經(jīng)營分析會、月度/季度經(jīng)營回顧會等。
3.2材料準備：為上述會議準備高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析報告、演示文稿（PPT）。
3.3會議紀要及跟蹤： 準確記錄會議決議和行動計劃，并跟蹤執(zhí)行情況，推動問題解決。
4.跨部門協(xié)作與溝通：
4.1數(shù)據(jù)接口： 作為數(shù)據(jù)樞紐，高效對接所有相關部門，確保數(shù)據(jù)口徑一致、獲取順暢。
4.2管理層溝通： 清晰、準確地向各級管理層匯報分析結果、關鍵發(fā)現(xiàn)和風險預警，提供決策支持。
4.3需求響應： 及時響應各部門對數(shù)據(jù)和分析的臨時性需求。
崗位要求
1、3年及以上在制造業(yè)（特別是半導體、電子、精密機械、高端裝備制造領域）從事數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營管理、運營分析、財務分析或類似崗位的實際工作經(jīng)驗。
2、深度理解精密制造行業(yè)的優(yōu)先：熟悉該行業(yè)的生產(chǎn)流程、供應鏈特點、關鍵績效指標等。
3、具有扎實的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計應用、報告編制經(jīng)驗，能獨立完成從數(shù)據(jù)收集到報告呈現(xiàn)的全過程。
4、有跨部門協(xié)調(diào)溝通和面向管理層匯報的豐富經(jīng)驗。