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1、支持質量部和營運部門及時處理樣機組裝以及批量生產階段中的質量和異常交付問題
2、參與判斷和支持供應商問題升級
3、監(jiān)控供應商績效，作為前期采購經理和工廠的接口以跟蹤供應商的持續(xù)改進
4、供應商關系維護以確保可持續(xù)的供應
5、分析零部件的采購成本，與供應商及公司相關部門協(xié)作開展降本項目。
6、與供應商價格談判，實現(xiàn)公司的年度降本目標。