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?崗位職責(zé)：?
一：?工廠區(qū)域規(guī)劃與管理?
1、統(tǒng)籌規(guī)劃工廠生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)、設(shè)備區(qū)等功能區(qū)域劃分，優(yōu)化空間利用率及物流效率?；
2、建立各區(qū)域管理制度，監(jiān)督責(zé)任落實，確保安全生產(chǎn)及勞動紀(jì)律執(zhí)行?；
3、定期檢查區(qū)域標(biāo)識、通道暢通性及設(shè)備布局合理性，提出改進(jìn)方案?。
二、?6S現(xiàn)場管理?
1、制定并實施生產(chǎn)現(xiàn)場6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）標(biāo)準(zhǔn)，推動目視化管理落地?；
2、組織車間日常6S檢查與評比，督導(dǎo)整改問題區(qū)域，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平?；
3、開展員工6S培訓(xùn)，強化全員參與意識，建立長效維護(hù)機制?。
三、?生產(chǎn)計劃與調(diào)度?
1、根據(jù)訂單需求及產(chǎn)能制定月度/周度生產(chǎn)計劃，平衡各生產(chǎn)線資源，確保交期達(dá)成?；
2、實時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)物料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)及突發(fā)問題處理，優(yōu)化流程效率?；
3、統(tǒng)計生產(chǎn)異常數(shù)據(jù)（如停工待料、設(shè)備故障等），分析原因并提出改善措施?。
四、?團隊與成本控制?
1、負(fù)責(zé)車間人員排班、績效考核及基層培訓(xùn)，建立人才儲備機制?；
2、監(jiān)督生產(chǎn)成本（如物料損耗、能耗等），推動降本增效措施落實?。
五、?人員統(tǒng)籌與團隊建設(shè)?
1、負(fù)責(zé)工廠員工招聘、崗位配置及人員異動管理，制定招聘計劃并協(xié)同HR部門完成面試篩選?；
2、建立員工技能檔案，針對性開展崗位技能培訓(xùn)（如新員工入職培訓(xùn)、多能工培養(yǎng)等），提升團隊專業(yè)能力?；
3、推行績效管理體系，定期評估員工工作表現(xiàn)，設(shè)計激勵方案（如優(yōu)秀班組評選、技能競賽等）以優(yōu)化團隊效能?；
4、關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，搭建晉升通道及后備人才儲備庫，降低關(guān)鍵崗位流失風(fēng)險?；
5、處理員工矛盾與勞動糾紛，維護(hù)良好的勞動關(guān)系及團隊凝聚力?。
?任職要求：??
1、本科及以上學(xué)歷，工業(yè)工程、機械自動化、生產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先?；?
2、3年以上制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉車間全流程運作及6S管理體系?；
3、具備生產(chǎn)線平衡、產(chǎn)能規(guī)劃及突發(fā)問題處理能力，有成本控制成功案例者優(yōu)先?；?
4、熟練使用Excel等工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，能通過數(shù)據(jù)驅(qū)動管理決策?；
5、執(zhí)行力強，具備跨部門協(xié)調(diào)能力，適應(yīng)高強度工作環(huán)境?；
6、原則性強，能嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量及紀(jì)律要求；