崗位核心目標:
全面負責養(yǎng)殖場的日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理和團隊建設(shè)工作,嚴格執(zhí)行生物安全體系,確保完成公司的各項生產(chǎn)指標(如存活率、出欄量等),實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展。
一、 生產(chǎn)管理與技術(shù)操作
- 生產(chǎn)計劃與執(zhí)行: 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標,制定并分解月度、周度生產(chǎn)計劃,監(jiān)督執(zhí)行過程,確保按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)(如配種、產(chǎn)仔、育肥、出欄等)。
- 飼養(yǎng)管理: 監(jiān)督和執(zhí)行科學的飼養(yǎng)操作規(guī)程,包括飼喂、飲水、環(huán)境控制(溫濕度、通風、光照)、轉(zhuǎn)群、淘汰等,確保畜禽處于最佳生長環(huán)境。
- 健康管理與防疫:
- 制定并嚴格執(zhí)行全場生物安全防疫制度,杜絕疫情傳入。
- 監(jiān)督獸醫(yī)團隊做好疫苗接種、疾病防治、日常巡欄、病死畜無害化處理等工作。
- 發(fā)生疫情時,立即啟動應(yīng)急預案,及時上報并采取有效控制措施。
- 數(shù)據(jù)記錄與分析: 建立和完善生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄體系(如采食量、體重、死淘、用藥等),定期進行數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整生產(chǎn)管理策略。
- 成本控制: 精細化管控生產(chǎn)成本,特別是飼料、水電等主要支出,通過提高生產(chǎn)效率和降低損耗來實現(xiàn)降本增效。
二、 人員與團隊管理
- 團隊建設(shè): 負責場內(nèi)員工的招聘、培訓、工作安排、績效考核及團隊文化建設(shè),提升員工技能和積極性。
- 制度執(zhí)行: 建立健全各項規(guī)章制度(安全生產(chǎn)、操作規(guī)程等),并監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行。
- 溝通協(xié)調(diào): 做好上情下達、下情上傳工作,協(xié)調(diào)各部門、各班組之間的工作,確保生產(chǎn)流程順暢。
三、 物資與資產(chǎn)管理和財務(wù)
- 物資管理: 負責飼料、疫苗、器械、工具等生產(chǎn)物資的申購、驗收、儲存和使用管理,避免浪費和損失。
- 設(shè)備維護: 監(jiān)督場內(nèi)設(shè)備(欄舍、通風系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、喂料系統(tǒng)等)的日常維護和保養(yǎng),確保正常運轉(zhuǎn),制定年度維修計劃。
- 財務(wù)預算: 參與制定養(yǎng)殖場的年度預算,并嚴格控制各項費用支出在預算范圍內(nèi)。
四、 環(huán)保、安全與合規(guī)
- 環(huán)保管理: 負責糞污、污水、廢氣等廢棄物的無害化處理與資源化利用工作,確保符合國家環(huán)保法規(guī)要求,維護周邊社區(qū)關(guān)系。
- 安全生產(chǎn): 全面落實安全生產(chǎn)責任制,定期組織安全檢查和教育培訓,杜絕安全事故發(fā)生。
- 合規(guī)性: 確保所有生產(chǎn)活動符合國家及地方的動物防疫、食品安全、環(huán)境保護、土地使用等相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。
- 質(zhì)量追溯: 建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系,確保出欄畜禽符合食品安全標準。
五、 匯報與改進
- 定期匯報: 按時向公司上級提交生產(chǎn)報表、財務(wù)報告和工作總結(jié),如實反映場區(qū)運營情況。
- 技術(shù)創(chuàng)新: 關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新方法,積極引進和推廣,持續(xù)改進生產(chǎn)效率和管理水平。