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一、職責(zé)要求 1、獨(dú)立完成工程項(xiàng)目的全流程投標(biāo)管理，包括招標(biāo)文件分析、資格預(yù)審、標(biāo)段劃分策略制定、技術(shù)商務(wù)偏差澄清； 2、統(tǒng)籌技術(shù)標(biāo)書(shū)（施工組織設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)資質(zhì)）、商務(wù)標(biāo)書(shū)（報(bào)價(jià)策略、履約承諾）、信譽(yù)標(biāo)書(shū)（財(cái)務(wù)/項(xiàng)目履歷）的編制與整合； 3、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、標(biāo)前答疑會(huì)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定應(yīng)對(duì)方案； 4、主導(dǎo)標(biāo)段劃分策略，跟蹤招投標(biāo)信息，參與合同簽訂及商務(wù)談判，確保項(xiàng)目合規(guī)性與成本可控性； 5、主導(dǎo)EPC總包合同條款談判，重點(diǎn)把控付款條件、變更索賠、履約擔(dān)保等條款；協(xié)同法務(wù)審核合同合規(guī)性，規(guī)避招標(biāo)程序瑕疵導(dǎo)致的合法性風(fēng)險(xiǎn)。 6、基于公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)，完成壓縮空氣儲(chǔ)能項(xiàng)目的工程量復(fù)核、設(shè)備材料詢價(jià)及動(dòng)態(tài)成本測(cè)算； 7、管理投標(biāo)團(tuán)隊(duì)分工，監(jiān)督標(biāo)書(shū)質(zhì)量與時(shí)效性。