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一、安全生產(chǎn)與合規(guī)管理（核心重點(diǎn)） 1. 安全體系執(zhí)行 - 落實(shí)安全生產(chǎn)制度，監(jiān)督危化品管理、防火防爆等操作規(guī)程。 - 組織定期安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練（如泄漏處置、火災(zāi)救援），確保員工持證上崗。 - 牽頭事故調(diào)查，推動整改措施，降低事故率。 2. 環(huán)保合規(guī) - 確保生產(chǎn)符合國家環(huán)保法規(guī)（如廢水、廢氣、固廢處理），應(yīng)對環(huán)保檢查。 - 推動綠色生產(chǎn)，優(yōu)化工藝降低能耗與碳排放。 二、生產(chǎn)運(yùn)營管理 1. 計(jì)劃與執(zhí)行 - 制定月度/季度生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)采購、倉儲、設(shè)備等部門保障原料供應(yīng)與設(shè)備可用性。 - 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，解決瓶頸問題（如設(shè)備故障、工藝異常），確保按時交付訂單。 2. 成本控制 - 分析生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)（如原材料、能耗、人工），優(yōu)化工藝降低損耗。 - 推行精益生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，達(dá)成年度降本目標(biāo)。 3. 質(zhì)量管理 - 監(jiān)督產(chǎn)品符合國標(biāo)/客戶要求，處理質(zhì)量投訴與改進(jìn)。 - 推動ISO等認(rèn)證體系落地，定期審核生產(chǎn)流程。 三、技術(shù)與設(shè)備管理 1. 設(shè)備維護(hù) - 執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃（如反應(yīng)釜、管道、DCS系統(tǒng)），預(yù)防非計(jì)劃停機(jī)。 - 評估設(shè)備升級需求，參與新設(shè)備選型與安裝調(diào)試。 2. 工藝優(yōu)化 - 協(xié)同研發(fā)部門改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)率或產(chǎn)品純度。 - 引入自動化、數(shù)字化技術(shù)（如MES系統(tǒng)），推動智能化轉(zhuǎn)型。 四、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作 1. 人員管理 - 負(fù)責(zé)班組建設(shè)，制定考核機(jī)制（如KPI），提升員工技能與效率。 - 培養(yǎng)技術(shù)骨干，搭建人才梯隊(duì)，降低關(guān)鍵崗位流失風(fēng)險。 2. 跨部門協(xié)同 - 對接銷售部門預(yù)測需求，協(xié)調(diào)研發(fā)部門試產(chǎn)新產(chǎn)品，支持市場拓展。 - 聯(lián)動安全、環(huán)保、工程等部門，保障生產(chǎn)合規(guī)性。