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一、崗位職責(zé)?
產(chǎn)品總監(jiān)作為吉邦自動(dòng)化產(chǎn)品部的核心管理者，需承擔(dān)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、跨體系協(xié)作、目標(biāo)達(dá)成及運(yùn)營流程優(yōu)化的核心責(zé)任，具體職責(zé)如下：?
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)制定?
· 基于公司整體戰(zhàn)略，制定代理產(chǎn)品的中長期品類拓展策略（如確定重點(diǎn)代理領(lǐng)域、潛力品類篩選標(biāo)準(zhǔn)），明確各產(chǎn)品線的市場(chǎng)目標(biāo)（如營收占比、市場(chǎng)份額提升指標(biāo)）。?
· 牽頭制定產(chǎn)品路線圖，結(jié)合品牌方資源（如新品上市計(jì)劃）與市場(chǎng)需求（如消費(fèi)者偏好變化），規(guī)劃各代理產(chǎn)品的迭代節(jié)奏與推廣優(yōu)先級(jí)。?
2、跨部門與跨組織資源協(xié)調(diào)?
· 對(duì)接公司高層，傳遞產(chǎn)品部需求并爭取資源支持（如供應(yīng)鏈預(yù)算、銷售團(tuán)隊(duì)傾斜）；協(xié)調(diào)銷售、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈等部門，確保代理產(chǎn)品的推廣、庫存、交付等環(huán)節(jié)無縫銜接。?
· 作為與品牌方的高層接口之一，參與核心合作談判（如代理權(quán)限升級(jí)、資源置換），指導(dǎo) “品牌對(duì)接專員” 優(yōu)化日常協(xié)作流程，保障品牌方支持（如培訓(xùn)、技術(shù)文檔）的高效落地。?
3、團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)?
· 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品線經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，明確各產(chǎn)品線的考核指標(biāo)（如營收達(dá)成率、銷售工具使用率），通過定期復(fù)盤（如月度產(chǎn)品線評(píng)審會(huì)）推動(dòng)問題解決與效率提升。
· 搭建產(chǎn)品部能力體系，重點(diǎn)強(qiáng)化 “銷售賦能” 導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)能力（如組織賣點(diǎn)提煉方法論培訓(xùn)、銷售工具設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練），提升團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)和銷售端需求的響應(yīng)速度。?
4、風(fēng)險(xiǎn)控制與目標(biāo)監(jiān)控?
· 監(jiān)控代理產(chǎn)品的核心指標(biāo)（如營收、利潤率、客訴率），識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)（如品牌方合作變動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)品沖擊），推動(dòng)制定應(yīng)對(duì)方案（如備用品牌篩選、差異化賣點(diǎn)挖掘）。?
· 審批重大產(chǎn)品決策（如代理新品引入、現(xiàn)有產(chǎn)品退市），平衡短期業(yè)績與長期品類布局，確保與公司整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力匹配。?
5、運(yùn)營流程再造?
· 全面梳理產(chǎn)品相關(guān)運(yùn)營流程，包括但不限于產(chǎn)品引入流程、品牌合作流程、銷售賦能流程、售后處理流程等，找出其中的瓶頸與問題。?
· 制定運(yùn)營流程再造方案，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和公司實(shí)際情況，優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任主體與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提升流程效率。?
· 推動(dòng)運(yùn)營流程再造方案的落地執(zhí)行，組織跨部門協(xié)作，協(xié)調(diào)資源解決流程再造過程中出現(xiàn)的問題。?
· 建立流程監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)再造后的運(yùn)營流程進(jìn)行效果評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，確保流程始終適應(yīng)公司發(fā)展需求。?
· 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的流程優(yōu)化意識(shí)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員積極參與到運(yùn)營流程的改進(jìn)中，形成良好的流程優(yōu)化氛圍。?
二、任職要求?
結(jié)合代理產(chǎn)品公司的業(yè)務(wù)特性，產(chǎn)品總監(jiān)需具備戰(zhàn)略視野、資源整合能力、行業(yè)適配經(jīng)驗(yàn)及運(yùn)營流程再造能力，具體要求如下：?
1、專業(yè)背景與經(jīng)驗(yàn)?
· 本科及以上學(xué)歷，5 年以上產(chǎn)品（工業(yè)自動(dòng)化或氣動(dòng)產(chǎn)品）、3C 等多品類產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少 3 年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，且有 2 年以上運(yùn)營流程再造相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。?
· 熟悉代理模式的運(yùn)作邏輯，有與品牌方合作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解代理權(quán)限談判、資源爭取的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時(shí)熟悉運(yùn)營流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的方法論和工具。?
2、核心能力要求?
· 戰(zhàn)略判斷力：能基于市場(chǎng)數(shù)據(jù)（如品類增長趨勢(shì)、消費(fèi)者調(diào)研）精準(zhǔn)定位代理產(chǎn)品的拓展方向，平衡 “短期營收” 與 “長期品類壁壘”。?
· 資源整合能力：具備跨部門、跨組織的協(xié)調(diào)技巧，能高效推動(dòng)銷售、市場(chǎng)等部門配合產(chǎn)品推廣，同時(shí)維護(hù)與品牌方的穩(wěn)定合作關(guān)系。?
· 銷售賦能思維：理解銷售端痛點(diǎn)，能指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提煉產(chǎn)品核心賣點(diǎn)、設(shè)計(jì)實(shí)用銷售工具（如話術(shù)手冊(cè)、對(duì)比圖表），而非僅聚焦技術(shù)或功能層面。?
· 風(fēng)險(xiǎn)敏感度：對(duì)代理業(yè)務(wù)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如品牌方政策變動(dòng)、售后糾紛）有預(yù)判能力，能推動(dòng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制（如客訴率紅線監(jiān)控）。?
· 運(yùn)營流程再造能力：具備較強(qiáng)的流程分析與設(shè)計(jì)能力，能夠運(yùn)用流程建模、流程優(yōu)化等工具和方法，識(shí)別運(yùn)營流程中的問題并提出有效的再造方案。?
· 項(xiàng)目管理能力：在運(yùn)營流程再造過程中，能夠制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，合理分配資源，把控項(xiàng)目進(jìn)度，確保流程再造項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量完成。?
3、軟性素質(zhì)?
· 具備強(qiáng)目標(biāo)感與執(zhí)行力，能在多產(chǎn)品線并行和運(yùn)營流程再造的復(fù)雜場(chǎng)景中推動(dòng)團(tuán)隊(duì)聚焦核心指標(biāo)。?
· 優(yōu)秀的溝通與談判能力，既能向上傳遞戰(zhàn)略價(jià)值和流程再造的必要性，也能向下激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，同時(shí)與品牌方保持平等互信的協(xié)作關(guān)系。?
· 適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)靈活調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)代理產(chǎn)品的迭代需求、突發(fā)狀況（如供應(yīng)鏈中斷、競(jìng)品價(jià)格戰(zhàn)）及流程再造中的各種挑戰(zhàn)。
· 具有創(chuàng)新精神和變革意識(shí)，勇于打破傳統(tǒng)流程的束縛，積極探索更高效、更適應(yīng)市場(chǎng)變化的運(yùn)營模式。?