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需要有一級建造師（機電專業(yè)）證書，具有石化行業(yè)EPC工程項目經(jīng)驗

設(shè)備或管道等相關(guān)專業(yè)

1、施工經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，工作上接受公司工程部指導(dǎo)。負責組織項目施工全過程的管理和協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場施工HSE、質(zhì)量、進度、費用、施工文檔管理等全面負責。
2、負責協(xié)調(diào)與業(yè)主及施工分包方之間的關(guān)系；負責協(xié)調(diào)與設(shè)計、采購及項目所在地有關(guān)部門之間的關(guān)系；組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各種關(guān)系。
3、熟悉公司質(zhì)量、HSE管理體系及項目管理體系文件，并組織實施。
4、組織制定項目施工實施計劃。
5、提出項目施工部組建方案、施工人員需求計劃，報項目經(jīng)理批準。
6、在公司工程部的指導(dǎo)和協(xié)助下，組織編制施工招標文件，按規(guī)定程序進行施工招標，組織有關(guān)人員對施工分包方進行項目評審工作，組織評標小組對投標文件進行商務(wù)和技術(shù)方面的評價，組織召開與投標單位的協(xié)商會議，負責組織擬定、簽訂施工分包合同。
7、組織做好開工前的準備工作，檢查施工分包方開工準備情況，落實開工條件，審查開工報告；組織有關(guān)各方進行圖紙會審和設(shè)計交底。
8、指導(dǎo)和組織監(jiān)督施工分包方的HSE管理、工程質(zhì)量、施工進度、工程費用、施工文檔管理等；對影響HSE管理、工程質(zhì)量和施工進度的關(guān)鍵問題，及時采取有效的解決措施。
9、組織審查、確認施工分包方提出的HSE計劃、各項管理制度、施工組織設(shè)計/技術(shù)方案，并監(jiān)督施工分包方實施。
10組織施工專業(yè)工程師、施工分包方對施工材料、構(gòu)配件進行管理和控制。
11、審查現(xiàn)場來往備忘錄以及施工進度月報、現(xiàn)場變更統(tǒng)計表、工程費用控制
12、組織召開施工現(xiàn)場工地會議、HSE、質(zhì)量、進度等例會和專題會。
13、組織審查施工分包方提出的施工合同外簽證、進度付款、工程質(zhì)量合格單；組織對施工分包合同執(zhí)行過程中發(fā)生的合同變更、索賠及糾紛進行管理。
14、組織編制施工月報及施工完工報告，審查現(xiàn)場來往備忘錄以及施工進度月報、現(xiàn)場變更統(tǒng)計、工程費用控制月報及其它報表。
15、建立施工工作日志，組織處理施工過程中來往函電及有關(guān)文件資料中涉及施工的問題。
16、組織施工專業(yè)工程師、施工分包方參加業(yè)主組織的“三查四定”，組織安排施工質(zhì)量檢查、中間交接及交工驗收工作，組織編制中間交接及交工報告，提出中間交接及交工程序。
17、組織施工分包方配合業(yè)主進行聯(lián)動試車、投料試車工作，參與處理工程交工驗收后的竣工驗收、質(zhì)量保修等遺留工作。
18、做好項目施工階段有關(guān)文件和資料的整理歸檔。
19、負責組織對項目施工部人員的技術(shù)培訓(xùn)和績效考核工作，組織對施工分包方進行績效評價。