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1、依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，主導(dǎo)制定短、中、長期人力資源規(guī)劃并推動落地，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和撐業(yè)務(wù)發(fā)展需求； 2、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持； 2、建立并不斷優(yōu)化人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘，培訓(xùn)，績效、薪資福利方案及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，監(jiān)督、控制人力資源成本； 3、負(fù)責(zé)中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設(shè)，在公司內(nèi)部推動核心人才梯隊培養(yǎng)計劃，指導(dǎo)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展； 4、參與制定公司的組織架構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，并制定相應(yīng)的工作要求； 5、負(fù)責(zé)公司綜合部日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估； 6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)效中心的工作，管理和提升公司各部門的工作質(zhì)量和工作效率； 7、建立健全員工溝通渠道，建立、保持公司良好的勞資關(guān)系； 8、及時、有效處理公司運(yùn)營管理中的重大人力資源問題。