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1、戰(zhàn)略制訂與決策支持：協(xié)助總經(jīng)理參與企業(yè)戰(zhàn)略制訂，為公司各項(xiàng)決策提供決策依據(jù)，從財(cái)務(wù)的角度論證各項(xiàng)決策的可行性。并制訂和落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，保證公司的整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 2、預(yù)算管理：負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理控制工作。從整體上組織預(yù)算的編制、實(shí)施及其達(dá)成情況的跟蹤和分析，協(xié)助總經(jīng)理確保預(yù)算達(dá)成。 3、核算管理：規(guī)劃、組織、實(shí)施公司會計(jì)核算工作。根據(jù)各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為規(guī)劃做數(shù)據(jù)支撐。 4、財(cái)務(wù)管理：規(guī)劃、組織、實(shí)施公司財(cái)務(wù)管理工作。通過組織各種措施的實(shí)施，控制資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金管理，確保公司整體保持良好的財(cái)務(wù)狀況。 5、納稅管理：整體規(guī)劃企業(yè)稅賦，使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。依法納稅，合理避稅。 6、資金管理：完成籌融資任務(wù)；資金合理調(diào)度；以確保公司整體良好的現(xiàn)金流。 7、隊(duì)伍建設(shè)：財(cái)務(wù)體系隊(duì)伍建設(shè)。對體系人員進(jìn)行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍。 8、管理人員財(cái)務(wù)協(xié)同培訓(xùn)：負(fù)責(zé)公司各管理人員財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)，以提高管理人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。 9、外聯(lián)：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)商聯(lián)工作。加強(qiáng)與稅務(wù)、金融、中介機(jī)構(gòu)等的溝通和聯(lián)系，保持良好合作關(guān)系。 10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。