1-決策建議:基于公司戰(zhàn)略目標(biāo),向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平,控制人力成本
2-組織診斷與優(yōu)化:能獨(dú)立開展組織效能分析,優(yōu)化與設(shè)計(jì)組織架構(gòu),滿足核心崗位人才招聘需求;主導(dǎo)業(yè)務(wù)線架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)(含流程梳理、崗位職責(zé))并推動(dòng)落地實(shí)施
3-人才發(fā)展:能獨(dú)立實(shí)施年度人才盤點(diǎn),基于盤點(diǎn)結(jié)果,設(shè)計(jì)高潛人才盤點(diǎn)工具與繼任者計(jì)劃;為業(yè)務(wù)部門提供團(tuán)隊(duì)配置優(yōu)化建議
4-體系建設(shè):構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展需要的人力資源管理體系:招聘規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬福利、員工激勵(lì)、員工發(fā)展、員工關(guān)懷、企業(yè)文化等模塊,并負(fù)責(zé)各模塊工作的管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善
5-團(tuán)隊(duì)管理:領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊(duì),賦能各業(yè)務(wù)部門
本崗位側(cè)重機(jī)加工操作技工技能評(píng)級(jí)、人才盤點(diǎn)、計(jì)件測(cè)算與推行、績(jī)效考核與激勵(lì)項(xiàng)目工作;