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直屬上級：研究院行院長

【崗位職責】

（一）項目規(guī)劃與啟動

1. 依據(jù)公司戰(zhàn)略和市場需求，參與制定石油設(shè)備研發(fā)項目的目標、計劃和預(yù)算，明確項目的關(guān)鍵節(jié)點和里程碑；

2. 開展項目可行性研究，組織相關(guān)人員對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、市場等方面進行評估和分析，為項目決策提供依據(jù)；

3. 負責項目的啟動工作，組建項目團隊，明確團隊成員的職責和分工，組織召開項目啟動會議，確保項目成員對項目目標和任務(wù)有清晰的理解。

(二) 項目執(zhí)行與監(jiān)控

1. 領(lǐng)導項目團隊按照項目計劃開展研發(fā)工作，協(xié)調(diào)各方面資源，解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的技術(shù)、進度、質(zhì)量等問題；

2. 建立有效的項目監(jiān)控機制，定期對項目進度、質(zhì)量和成本進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，確保項目按計劃執(zhí)行；

3. 組織項目團隊進行技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，鼓勵團隊成員提出新的思路和方法，推動石油設(shè)備研發(fā)技術(shù)的不斷進步；

4. 加強與公司內(nèi)部其他部門（如生產(chǎn)、市場、采購等）的溝通與協(xié)作，確保研發(fā)項目與公司整體業(yè)務(wù)流程的順暢銜接。

（三）項目風險管理

1. 識別項目實施過程中的潛在風險，如技術(shù)風險、市場風險、進度風險、人力資源風險等，并制定相應(yīng)的風險應(yīng)對計劃；

2. 定期對項目風險進行評估和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風險的變化情況，采取有效的風險控制措施，降低風險對項目的影響。

（四）項目溝通與協(xié)調(diào)

1. 建立良好的溝通機制，定期組織項目團隊會議，及時傳達項目信息，協(xié)調(diào)解決團隊成員之間的問題和沖突；

2. 與公司高層領(lǐng)導保持密切溝通，及時匯報項目進展情況和存在的問題，爭取領(lǐng)導的支持和指導。

3. 負責與外部合作伙伴（如供應(yīng)商、科研機構(gòu)、客戶等）的溝通與協(xié)調(diào)，確保項目相關(guān)信息的及時傳遞和合作的順利進行。

（五）項目驗收與總結(jié)

1.組織項目的驗收評審工作，按照項目合同和相關(guān)標準，對研發(fā)成果進行評審、驗收和評估，確保項目達到預(yù)期目標。

2.負責項目的總結(jié)工作，組織項目團隊對項目實施過程中的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)和分析，形成項目總結(jié)報告，為今后的項目提供參考；

3.推動項目成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，與相關(guān)部門合作，將研發(fā)成果順利推廣到生產(chǎn)和市場中，實現(xiàn)項目的商業(yè)價值。


【崗位要求】

（一）教育背景
本科及以上學歷：石油工程、機械設(shè)計制造及其自動化、材料成型及控制工程等相關(guān)專業(yè)。

（二）工作經(jīng)驗

1. 行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗：具有10年以上石油設(shè)備研發(fā)或相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗，熟悉石油設(shè)備的研發(fā)流程、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制體系。了解行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢，能夠準確把握項目的技術(shù)方向；

2. 項目管理經(jīng)驗：至少5年以上項目管理經(jīng)驗，有成功帶領(lǐng)團隊完成石油設(shè)備研發(fā)項目的經(jīng)歷。熟悉項目管理的各個環(huán)節(jié)，能夠熟練運用項目管理工具和方法，確保項目順利進行。

（三）專業(yè)技能

1. 精通石油工具與設(shè)備技術(shù)：深入掌握石油設(shè)備的設(shè)計原理、制造工藝、性能測試等方面的專業(yè)知識，能夠解決研發(fā)過程中的技術(shù)難題。熟悉相關(guān)的行業(yè)標準和規(guī)范，確保研發(fā)項目符合國家標準和行業(yè)要求；

2. 熟練使用工具軟件：熟練使用CAD、SolidWorks等繪圖軟件，進行石油工具與設(shè)備的設(shè)計和建模；掌握ANSYS等有限元分析軟件，對設(shè)備的強度、穩(wěn)定性等進行分析和優(yōu)化。同時，能夠運用Project等項目管理軟件，制定項目計劃、跟蹤項目進度。

（四）能力要求

1. 領(lǐng)導與團隊管理能力：具備較強的領(lǐng)導能力，能夠激勵和引導項目團隊成員，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，提高團隊整體績效。善于協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系，解決團隊內(nèi)部的沖突和問題，營造良好的團隊氛圍；

2. 溝通與協(xié)調(diào)能力：具備良好的溝通能力，能夠與公司內(nèi)部各部門（如研發(fā)、生產(chǎn)、市場、采購等）進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保項目各個環(huán)節(jié)的順利銜接。同時，能夠與外部客戶、供應(yīng)商、科研機構(gòu)等進行溝通和合作，及時了解客戶需求，解決合作過程中的問題；

3. 問題解決與決策能力：在項目實施過程中，能夠迅速識別問題的本質(zhì)，提出有效的解決方案。在面對復(fù)雜的技術(shù)問題、資源沖突等情況時，能夠做出明智的決策，確保項目不受影響；

4.風險管理能力：能夠識別項目可能面臨的風險，如技術(shù)風險、市場風險、進度風險等，并制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。在項目執(zhí)行過程中，對風險進行監(jiān)控和評估，及時調(diào)整應(yīng)對策略，降低風險對項目的影響。

（五）其他素質(zhì)

1. 責任心與敬業(yè)精神：對工作認真負責，具有強烈的責任心和敬業(yè)精神，能夠承擔項目管理的壓力和責任，確保項目目標的實現(xiàn)；

2.學習能力與創(chuàng)新意識：具備較強的學習能力，能夠不斷學習新知識、新技術(shù)，適應(yīng)石油設(shè)備研發(fā)行業(yè)的快速發(fā)展。具有創(chuàng)新意識，鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新想法，推動石油設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。