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１、依據(jù)公司的總體工期要求，制訂項(xiàng)目施工的年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。
２、負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行。
３、組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及相關(guān)部門完成施工圖技術(shù)交底。
４、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行全面管理。
５、負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度狀況，組織各專業(yè)工程師，就施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決。
６、負(fù)責(zé)各施工單位的施工方案、工程變更、施工簽證等審核工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。
７、負(fù)責(zé)對(duì)總包、分包單位及監(jiān)理單位的管理工作。
８、組織實(shí)施對(duì)材料及設(shè)備驗(yàn)收等工作。
９、配合開發(fā)部完成工程驗(yàn)收及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
１０、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)檔案員對(duì)項(xiàng)目工程檔案進(jìn)行管理。
１１、組織各專業(yè)工程師配合成本部進(jìn)行招投標(biāo)及預(yù)決算工作。
１２、配合開發(fā)部完成前期報(bào)批報(bào)建及竣工驗(yàn)收、竣工備案手續(xù)辦理。
１３、協(xié)調(diào)與質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、施工單位、政府各職能部門的關(guān)系。
１４、負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和工作效率。
１５、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。