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1、按照公司年度、月度銷售計劃，組織編制工廠商砼月、周、日生產(chǎn)計劃，合理組織調(diào)配公司內(nèi)外部各項資源，按照生產(chǎn)運營管理相關(guān)流程、制度等，正確發(fā)出生產(chǎn)指令，確保及時順利地完成生產(chǎn)任務(wù)。 2、貫徹落實公司各項方針、政策及管理制度，帶領(lǐng)下轄部門員工優(yōu)質(zhì)高效、安全、低耗的完成各項生產(chǎn)任務(wù)和達(dá)成各項經(jīng)營指標(biāo)，不斷加強(qiáng)部門員工能力素質(zhì)培養(yǎng)，建立一支能吃苦耐勞、敢干拼搏，具備較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和正能量滿滿的職工隊伍。 3、組織及監(jiān)督相關(guān)崗位人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考查（尤其是新開工地，如：了解工地道路和現(xiàn)場施工情況，分析泵車或地泵坐泵位置及罐車進(jìn)出工地路線等），制定合理的商砼生產(chǎn)交付方案，高效地安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮各類生產(chǎn)設(shè)備實施效能，及時平衡、協(xié)調(diào)各施工現(xiàn)場的砼需求情況。 4、監(jiān)督及檢查生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，定期召開生產(chǎn)、服務(wù)、質(zhì)量、安全分析會，嚴(yán)格控制成本，不斷減少原材料及砼半成品的浪費和損失，努力降低各類消耗，完成公司規(guī)定的成本控制目標(biāo)，使公司獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 5、作為工廠安全生產(chǎn)管理第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)及貫徹落實工廠安全生產(chǎn)、職工健康、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)工作，嚴(yán)格控制三污（粉塵、噪音、污水）的排放，確保工廠生產(chǎn)運營符合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T關(guān)于安全生產(chǎn)、環(huán)保治污相關(guān)管理要求。 6、協(xié)助總經(jīng)理及職能總監(jiān)建立健全針對外包合作團(tuán)隊（如商砼運輸及泵送單位，勞務(wù)班組等）的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及生產(chǎn)交付相關(guān)獎懲制度，督促工廠外包合作團(tuán)隊不斷提升服務(wù)水平及生產(chǎn)交付效率，滿足綠色環(huán)保、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理相關(guān)要求，減小企業(yè)承擔(dān)連帶管理責(zé)任風(fēng)險。 7、負(fù)責(zé)定期和不定期組織工廠的安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)檢查，針對存在的問題和隱患，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門召開專題會議并研究制定整改方案和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查各部門的落實和實施情況。 8、若有環(huán)境、安全生產(chǎn)事故發(fā)生，組織保護(hù)現(xiàn)場，并會同有關(guān)人員詳細(xì)調(diào)查事故發(fā)生的原因和損失情況，確定事故責(zé)任和責(zé)任者，做好書面記錄，上報公司決策，若有需要及時上報主管部門。 9、依據(jù)公司授權(quán)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)及處理工廠的外聯(lián)事務(wù)，協(xié)調(diào)解決工廠與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、社區(qū)、外包合作單位等的有關(guān)事務(wù)，協(xié)調(diào)解決與周邊社區(qū)、外包合作單位等的應(yīng)急事件，負(fù)責(zé)組織政府主管部門、地方企業(yè)進(jìn)廠指導(dǎo)、參觀的接待安排工作。 10、不定期向工廠總經(jīng)理、職能總監(jiān)匯報工廠生產(chǎn)運營工作開展情況，提出改進(jìn)生產(chǎn)運營管理和搞好部門工作的合理化建議，向上管理，向下負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合工廠其他職能部門做好各項關(guān)聯(lián)工作，執(zhí)行公司經(jīng)營決策。 11、完成領(lǐng)導(dǎo)明確和交代的其它工作。