制度方面:
1、按照公司制度及要求結(jié)合實際情況組織編制物資采購管理制度,執(zhí)行實施
2、根據(jù)公司實際情況適時對各項制度、辦法進行修訂、完善
3、對子公司制度執(zhí)行情況進行月度抽查、監(jiān)督及評估
流程方面:
1、負責對各機構(gòu)年度返利政策及采購降本指標達成進行跟進
2、負責對各子機構(gòu)的采購管理相關(guān)流程做調(diào)研及執(zhí)行跟進,不定期調(diào)優(yōu)迭代
3、負責主導供應商調(diào)研、選擇、評估規(guī)范管理并對已確立采購合作業(yè)務的各供應商的關(guān)系作進一步的維護、協(xié)調(diào),以建立穩(wěn)定的合作關(guān)系
采購管理方面:
1、負責對各機構(gòu)的供應鏈進行全面質(zhì)量控制,確保產(chǎn)品和服務的質(zhì)量符合相關(guān)法規(guī)和標準
2、負責建立公司統(tǒng)管供應商合作體系,與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,對供應商進行定期評估,確保供應商能夠按時、按質(zhì)、按量提供產(chǎn)品和服務
3、負責比價、議價及采購談判、降低采購成本;根據(jù)需求進行市場比價,通過招標、談判、競價等多形式的比價,確定采購渠道,實現(xiàn)統(tǒng)管物資的尋源定價
4、按照制度規(guī)范對各子機構(gòu)的日常工作做檢核監(jiān)督
5、負責統(tǒng)管新品的引進,審查產(chǎn)品的必要性、合規(guī)合法性、性價比情況
6、負責定期對統(tǒng)管供應商進行評估與優(yōu)化,確保供應商隊伍的持續(xù)優(yōu)化
7、關(guān)注材料占比指標,通過數(shù)據(jù)分析對各子機構(gòu)做評優(yōu)及結(jié)構(gòu)調(diào)整建議
8、了解調(diào)研新材料,通過對新材料/技術(shù)/設備進行臨床/生產(chǎn)端試用,引進高性價比產(chǎn)品,并對高性價比產(chǎn)品進行推廣及替代,降低機構(gòu)經(jīng)營成本
9、關(guān)注負責各子機構(gòu)的物資財務管理工作,包括物資的采購費用、庫存費用、使用費用等的核算和結(jié)算,及時發(fā)現(xiàn)異常進行追蹤解決
10、協(xié)助其他部門完成工作任務,與其他部門密切配合,共同完成領(lǐng)導安排的各項工作任務