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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 供應鏈策略制定：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標，制定并實施供應鏈和貿(mào)易的整體發(fā)展戰(zhàn)略。 市場分析與預測：進行市場調(diào)研和需求預測，識別潛在的供應鏈風險和機會，并制定相應的應對措施。 2. 供應商與合作伙伴管理 供應商開發(fā)與評估：負責尋找、評估和選擇高質(zhì)量的供應商，建立長期合作關(guān)系。 合同談判與管理：與供應商進行商務洽談，簽訂合作協(xié)議，并定期評估供應商績效，確保合作順利進行。 合作伙伴關(guān)系維護：建立并維護與物流公司、金融機構(gòu)等戰(zhàn)略合作伙伴的良好關(guān)系，確保供應鏈各環(huán)節(jié)的順暢運作。 3. 采購與物流管理 采購計劃制定：根據(jù)生產(chǎn)計劃和市場需求，制定并執(zhí)行采購計劃，確保原材料和服務的及時供應。 成本控制：通過優(yōu)化采購流程和物流方案，降低采購成本和運輸費用。 物流協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)國內(nèi)外的物流運輸，確保貨物按時、安全地送達目的地。 4. 庫存與倉儲管理 庫存管理：監(jiān)控庫存水平，制定合理的庫存策略，避免缺貨或積壓現(xiàn)象。 倉儲優(yōu)化：優(yōu)化倉庫布局和操作流程，提高存儲效率和分揀速度，降低倉儲成本。 5. 風險管理與合規(guī) 風險評估與控制：識別供應鏈中的各種風險（如市場波動、自然災害、政策變化等），制定有效的風險控制措施。 合規(guī)管理：確保所有供應鏈和貿(mào)易活動符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，規(guī)避法律風險。 6. 團隊管理與培訓 團隊建設：負責招聘、培訓和發(fā)展團隊成員，打造高效協(xié)作的工作團隊。 績效管理：設定明確的工作目標和KPI，定期評估團隊和個人表現(xiàn)，提供反饋和指導。 激勵機制：建立有效的激勵機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。 7. 數(shù)據(jù)分析與決策支持 數(shù)據(jù)跟蹤與分析：使用數(shù)據(jù)分析工具，定期跟蹤和分析供應鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)指標，評估運營效果。 報告撰寫：撰寫詳細的業(yè)務發(fā)展報告，向管理層匯報進展情況和建議，為決策提供數(shù)據(jù)支持。 任職資格： 1、大專及以上學歷，供應鏈管理、國際貿(mào)易、物流管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮。 2、至少5年以上供應鏈管理和國際貿(mào)易經(jīng)驗，其中至少3年擔任高級管理職位。 3、英語可作為工作語言。