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1.質(zhì)量管理體系建設(shè)與維護(hù) ：制定質(zhì)量方針、目標(biāo)和計劃，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。組織編寫質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理體系文件。監(jiān)督質(zhì)量管理體系的運行，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。 2.質(zhì)量控制與檢驗 ：制定質(zhì)量控制計劃和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量要求。監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，及時處理質(zhì)量問題。對不合格品進(jìn)行控制和管理，防止不合格品流入下道工序或交付客戶。 3.供應(yīng)商質(zhì)量管理 ：建立供應(yīng)商評價體系，選擇合格的供應(yīng)商。監(jiān)督供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，確保原材料和零部件的質(zhì)量 4.質(zhì)量績效與成本管理 : 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解、監(jiān)控和考核。進(jìn)行質(zhì)量成本和不良質(zhì)量成本的統(tǒng)計分析，推動不良質(zhì)量成本的下降。 5.客戶投訴處理 :（內(nèi)部和外部）的投訴，確?？蛻魸M意度。 6.組織公司級質(zhì)量溝通會議，推動業(yè)務(wù)體系的持續(xù)改進(jìn)。 7.質(zhì)量事故調(diào)查與改進(jìn) ：對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析原因并提出改進(jìn)措施。 8.培訓(xùn)與知識管理 ：組織培訓(xùn)檢驗人員，提高檢驗技能和水平。組織梳理作業(yè)指導(dǎo)書等流程文檔，并進(jìn)行審計。