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1、工廠項目建設(shè)（項目啟動階段）
（1）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工廠項目組建的所有事項，結(jié)合公司項目進(jìn)度，前置推動廠區(qū)建設(shè)進(jìn)度。
（2）負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)經(jīng)營的設(shè)備、人員配置招聘、人員崗位說明書、考核標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等體系的建立。
2、生產(chǎn)運營管理
（1）根據(jù)銷售訂單，組織制定并審批月度、周度、日度生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)均衡、高效。
（2）監(jiān)督整個生產(chǎn)過程（從原紙入庫到成品出庫），確保各環(huán)節(jié)（分切、印刷、模切、粘箱/釘箱等）順暢銜接。
（3）主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，確保訂單按時、按量交付。
3、質(zhì)量管理與控制
（1）建立、實施并維護(hù)工廠的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶特定要求。
（2) 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制點檢驗制度，降低廢品率和客戶投訴率。
（3) 領(lǐng)導(dǎo)處理重大質(zhì)量異常和質(zhì)量事故，組織分析原因并落實糾正與預(yù)防措施。
4、 成本控制與精益生產(chǎn)
（1）負(fù)責(zé)工廠的全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本（如原紙、輔料、水電、人工等）。
（2）推行精益生產(chǎn)理念和方法，持續(xù)提升生產(chǎn)效率，降低損耗和浪費。
（3）定期進(jìn)行成本分析，尋找降本增效的機(jī)會點并推動實施。
5、設(shè)備與安全管理
（1）確保所有生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施處于良好狀態(tài)，監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期檢修計劃。
（2）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全檢查、隱患排查和安全培訓(xùn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生。
（3）領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)性設(shè)備故障和安全事故，并組織實施應(yīng)急預(yù)案。
6、團(tuán)隊建設(shè)與人員管理
（1）負(fù)責(zé)下屬各級管理人員及一線員工的招聘、培訓(xùn)、績效考核、激勵與團(tuán)隊建設(shè)工作。
（2）營造積極向上的工作氛圍，提升員工技能和團(tuán)隊凝聚力。
（3）協(xié)調(diào)處理車間內(nèi)部的勞動關(guān)系和人員沖突。
7、行政與合規(guī)管理
（1）負(fù)責(zé)廠區(qū)的8S管理，確保工作環(huán)境整潔、有序。
（2）確保工廠的運營符合環(huán)保法規(guī)要求，妥善處理生產(chǎn)廢料和廢棄物。
（3）協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部其他部門（如銷售、采購、財務(wù)）以及外部相關(guān)單位的關(guān)系。