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1、生產(chǎn)運營管理與協(xié)同
（1）生產(chǎn)計劃與執(zhí)行監(jiān)控：協(xié)助總經(jīng)理審核月度/周度生產(chǎn)計劃，跟蹤各車間生產(chǎn)進度，確保訂單按時交付。
（2）監(jiān)控生產(chǎn)日報，分析計劃達成率、設備效率等關(guān)鍵指標，對異常波動進行預警并參與調(diào)查。
（3）現(xiàn)場管理與效率提升：協(xié)助推行并監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的8S管理、標準化作業(yè)及精益生產(chǎn)項目，提升現(xiàn)場管理水平與生產(chǎn)效率。
（4）定期巡視車間，檢查設備狀態(tài)、物料流轉(zhuǎn)及操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
（5）成本控制意識：關(guān)注生產(chǎn)過程中的物料損耗、工時利用率及能耗，協(xié)助分析成本偏差原因，提出改進建議。
2、品質(zhì)管理監(jiān)控與協(xié)同
（1）質(zhì)量體系維護：協(xié)助總經(jīng)理維護管理體系（如ISO9001、FSSC22000等）的有效運行，參與內(nèi)審、管理評審及外部審核的準備工作。
（2）跟蹤質(zhì)量目標的完成情況（如產(chǎn)品一次交驗合格率、客戶投訴率等）。
（3）質(zhì)量過程監(jiān)控與分析：
（4）監(jiān)控關(guān)鍵工序的質(zhì)量數(shù)據(jù)，參與對不合格品、客戶投訴及內(nèi)部質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理，并跟蹤糾正與預防措施的落實。
（5）協(xié)助品質(zhì)部與生產(chǎn)部就質(zhì)量標準的執(zhí)行、質(zhì)量問題的改進進行有效溝通與協(xié)調(diào)。
（6）質(zhì)量文化推進：協(xié)助組織質(zhì)量意識培訓活動，推動“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”全員質(zhì)量文化。
3、生產(chǎn)與品質(zhì)的協(xié)同優(yōu)化
(1)跨部門協(xié)調(diào)樞紐：作為生產(chǎn)與品質(zhì)部門之間的核心協(xié)調(diào)人，主導或參與解決日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的生產(chǎn)與質(zhì)量的沖突問題，確保信息暢通、決策高效。
(2)協(xié)助組織生產(chǎn)與品質(zhì)的聯(lián)合會議，共同研討工藝改進、質(zhì)量提升方案。
(3)持續(xù)改進項目：協(xié)助總經(jīng)理識別生產(chǎn)與品質(zhì)領域的改進機會，牽頭或參與相關(guān)的持續(xù)改進項目（如降低損耗、提升良率等）。
4、數(shù)據(jù)分析與行政支持
（1）數(shù)據(jù)匯總與報告：整合生產(chǎn)與品質(zhì)數(shù)據(jù)，編制綜合運營分析報告，為總經(jīng)理決策提供數(shù)據(jù)支持。
（2）負責統(tǒng)籌公司安全環(huán)保相關(guān)事宜及政府項目業(yè)務對接。
（3）負責起草相關(guān)管理制度、會議紀要和工作總結(jié)。