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1、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定培訓(xùn)管理體系與培訓(xùn)相關(guān)工作流程與要求，規(guī)范公司培訓(xùn)活動(dòng)；
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃及人才儲(chǔ)備方案；
3、進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)研，分析調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，找出影響企業(yè)發(fā)展的諸多因素；
4、設(shè)計(jì)開發(fā)解決影響企業(yè)發(fā)展各因素的培訓(xùn)項(xiàng)目；
5、以培訓(xùn)體系為標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門推薦內(nèi)部培訓(xùn)師，培養(yǎng)并選拔內(nèi)部教練與內(nèi)部講師，建立講師庫(kù)、教材培訓(xùn)課程檔案庫(kù)，并進(jìn)行有效管理；
6、根據(jù)公司發(fā)展及客戶需求，開發(fā)培訓(xùn)合作單位，引入外部培訓(xùn)資源，比并負(fù)責(zé)外部講師的接待與溝通工作；
7、 負(fù)責(zé)組織編寫內(nèi)部培訓(xùn)課程及教材、培訓(xùn)考試題庫(kù)等，并負(fù)責(zé)存檔；
8、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核資料存檔，為員工轉(zhuǎn)正、晉升等工作提供依據(jù)；